木門品牌的塑造，套裝門廠家的盼盼木門認為不是一時一事，而是長期的系統工程，很多功成名就的品牌，早早地沉溺于自我滿足和欣賞中，遺忘了市場上歷來不缺乏挑戰者，新生者，忽略了實質營銷、實質管理、實質經營的時時提升改進，忽略了市場環境的變化，消費人群的變化，消費需求的變化，營銷模式的變化，傳播方式的變化……基本銷售功力退化，缺乏創新精神與應變力，會讓品牌營銷尷尬萬千，限入困局。

木門品牌困局的困惑

品牌征服市場，既可能是多年的塑造沉淀，也可能是新媒體時代的一炮走紅。區別只是如果稱之為品牌，就不能只是依靠一時的吸引眼球，之后肆意妄為，將自己做成短線和短命的花絮，這還不夠品牌的入門級。

征服消費者和市場的一定是品質以及品牌舉手投足流露出來的氣質和氣息。也可以僅僅是實用化和便捷性，但一定是有著差異化和不斷提升的實用化和便捷性。如果結合著品牌工業設計和創意及傳播手段的更新，就會更容易對市場產生引導作用，與之配套的也必須有地面銷售的完整實施。

即使是一些曾經如日中天的品牌，營銷方面也有很多失誤，很多低效甚至無效。在巨變的市場面前，陷入了惶惑和僵局。可怕的是，很多不僅僅是個別企業，而是整個木門行業。

套裝門廠家的盼盼木門認為雙十一全國網絡營銷混亂爆棚，商家收獲了利潤，也收獲了板磚和唾罵。無服務、無質量的營銷不會動力持久、魅力持久。雙十二的另類營銷---美女營銷、議價營銷、各種娛樂營銷和快樂營銷其實都是營銷手段和層次的轉變，從價格戰轉向了心理戰和眼球戰。品牌營銷需要噱頭，更需要切中本質，還原回本位。企業開始更多關注營銷和經營的實質，不再簡單跟風殺價，倒掛做流量和業績，做給投行和財務報表看，是件好事。

很多經典的大產品，從營銷質量和手法上還不能稱之為大品牌，精細化地全盤梳理，銷量輕輕松松還可增加幾成。如果再加上品牌運作的方式，品牌與非品牌銷量的差距不會只是一點點。

品牌營銷開辟新道路

人們常說，木門市場上產品很多，但真正的好產品并不是很多。營銷的存在是讓產品更加有尊嚴、有生命力。加入品牌化的運作，就更容易加速實現。品牌營銷的宗旨是要打造精品，方方面面都要完備。但全行業縱觀縱攬，有多少企業可以自豪地說，每個環節我們都已精益求精，無懈可擊?數得過來的是有限的好廣告、好品牌、好隊伍、好運作，數不過來的是一望無際的銷量遺漏和費用倒掛、參差不齊的人員素質和產品表現。即使是一些傳統大品牌，仍有很大的銷量提升空間，很多的營銷和經營管理需做完善之處。

套裝門廠家的盼盼木門認為品牌營銷，需要我們突破思維和眼界的局限，擯棄木門企業營銷和經營思想上的自大和滿足，手法上的粗放和單一，以市場和客戶為導向，把實質營銷的每個環節做精、做足，做深、做透，用創新和深厚的營銷功力帶給市場驚喜，也帶給自身業績。

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