做生意，賺不賺錢都是行業人士最關心的問題，現在的某些賣場，十大木門的盼盼木門認為在木門廠商的眼里，已經不是雞肋可以形容了，現在的木門賣場正處于一個混亂的競爭時期，木門企業亟需尋找一個好的盈利模式。

可以肯定的說，早期跟著連鎖賣場走的企業，是掙了錢的。受訪企業承認，所謂“戰略合作伙伴”，就預示著大家互惠互利、合作共贏。確實，這種合作關 系使企業、經銷商和賣場三方獲得了巨大利潤。但是近年來，隨著家居賣場過快擴張，越來越多木門品牌感受到自己是“被擴張”。

十大木門的盼盼木門認為木門企業需要到連鎖賣場這個大平臺上競爭。而競爭是為了盈利，如何才能盈利?“一是廠家的開發能力，在產品的設計、研發上要努力建設大流通大平臺，即是要合作做好賣場平臺;二是經銷商意識，要步步提升經銷人材及其能力。”

據標什木坊門業市場負責人透露，大型賣場一方面以資本運營為手段，強化商業地產價值，另一方面將稍優勢的品牌企業集中到一起，由此整合著手上市，這是大勢所趨。但木門企業也有自己的訴求：一是給木門企業一片空間，不能將木門廠商作為商場補空工具;二是強化商業招商和運營規范，專業的人做專業的事;三是出于商業地產增值目的和大型體量的限制，商場選址大都在郊區，客源較少，這需要商場營銷的強化和商業配套的跟進。木門企業已經成為了商業地產增值的工具，但不應當是犧牲品。

十大木門的盼盼木門認為如果要界定目前木門營銷，現在是混亂期，要經過上升期，調整期然后來到平臺期。因此，木門企業與賣場之間如何建立長久健康的盈利模式，還有待共同努力。 

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