長大，是老板對企業的經營愿望。盼盼木門認為可是在中國門窗產業中，我們越來越多的中小門窗企業，隨著企業的時間增長，繼續前進發展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長不大。

在瓶頸期，很多門窗企業的經營者總會有這樣的感覺：無論企業與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經營效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。某門業市場負責人認為，出現這樣情況其實是中小門窗企業發展到一定階段所出現的必然現象，也是門窗企業必須做出相應的調整的時候了。

1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

為什么而生?決定了是否長大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠也長不大;假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那么就會有一天成長起來。一個企業從誕生那一天起，同樣懷著不同的使命而生——我們的企業成立是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生呢?

一開始，我們一般都無法知道哪家公司長大的，一定要通過日積月累的沉淀，特別是能經歷挑戰與競爭，就像一個人成長成熟一樣，是要經受風雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時，我們依然在某一個無人知道的角落與一群同樣懷著夢想的人在享受寂寞。有時候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實現一如既往的執著。

盼盼木門認為假如他們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時，就會失去冒險的勇氣，與打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧!這樣企業成長就嘎然而止了。

假如懷著美好的愿景，我們還有追求，不會滿足現狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠在前頭，我們企業便在不斷追求愿景中成長起來了。

中小門窗企業如何成就“笑傲”市場的資本

2.是擴散經營業務，還是聚焦經營業務

業務是我們企業長大的行當，那么是擴散經營業務，還是聚焦經營業務，看似簡單，問許多企業的老板，那就是什么業務賺錢就開展什么業務，失去了愿景，結果擴散經營業務，同時核心業務無法聚焦經營。

擴散經營業務其實好簡單，好像這是自然而然的事情。當我們業務開展順利時，自信心就激增，認為任何業務我們都會輕車熟路阻擋不了，結果我們將戰線拉得長而又長。我們都知道史玉柱創造了商業的神奇，但是不知道史玉柱曾經因此擴散經營業務——在史玉柱取得成功時，不斷從事電腦、地產、保健品等行業，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經營業務就困難多了，這不是聚焦經營業務具有多大的奧秘，只不過我們舍不得放棄而已。聚焦經營業務可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

當然，有一種情況是可以擴散經營業務時，即聚焦單一業務獲得行業絕對優勢時，抑或這個行業品類出現分化時，我們都可以采取擴散經營業務。

3.是個人驅動管理，還是團隊驅動管理

大多數企業知道團隊驅動模式好，可偏偏喜歡利用個人意愿去管理企業。這便是個人驅動管理的最佳表現。我們都知道公司小時，個人驅動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

我們見過許多企業，當老板出差，或者有事情不在公司時，員工就不知道做什么了，因為做什么需要請示老板。當老板回來時，員工再去執行自己需要請示老板才做的事情時，已經錯失了做這件事的最佳時機。特別是在市場變化莫測的競爭中，我們必須建立團隊驅動管理模式。

在《中小企業如何建品牌》一書中談到：“假如企業沒有品牌團隊，那么品牌就像無水的鯊魚，即使生猛，但也無法逃脫死亡的挑戰。”并且，書中提供了品牌團隊組織與執行的辦法，讓企業從中學習到真正的團隊驅動模式。

盼盼木門認為讓我們自己的企業長大，這是每一名企業創始人的夢想。假如我們廣大中小門窗企業認認真真從愿景、聚焦經營業務及團隊驅動管理下功夫，那么實現長大的機會終始會屬于我們的中小門窗企業的。

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