跨界在中國木門行業(yè)來說已經(jīng)不是一個陌生的話題，部分木門企業(yè)也率先進(jìn)行了跨界之風(fēng)，現(xiàn)在在整個家居建材行業(yè)，盼盼木門認(rèn)為品牌跨界之風(fēng)逐漸開始盛行起來，跨界已經(jīng)成為木門等家居產(chǎn)業(yè)的潮流詞語，不少室內(nèi)門企業(yè)抓住這個良好的發(fā)展機(jī)遇，走上跨界的道路，開始涉足其他行業(yè)。

跨界需加強(qiáng)產(chǎn)品體系建設(shè)

縱觀中國企業(yè)的多元化跨界經(jīng)營，可以發(fā)現(xiàn)一個耐人尋味的現(xiàn)象：每一個跨界的企業(yè)，不管品牌美譽(yù)度有多高，至今還沒有在主業(yè)之外能夠做到市場前三名的，基本上都是在跨界領(lǐng)域之外處于中等水平，僅僅是賺到快錢而已。在若干年后，這些企業(yè)都有可能會淪為市場的失敗者，從此消失不見，這也是所謂的“賺現(xiàn)在的快錢，輸未來的市場”。

木門行業(yè)走上跨界路誘人“餡餅”如何吃？

很多品牌在拓展新產(chǎn)品時都會遭遇困難。在北京，很多本土品牌也遭遇了失敗，現(xiàn)在市場上很少見了。涉足一個新品類不容易，需要從生產(chǎn)到管理組建一個全新的體系，如果玩不好，很可能損害原有的產(chǎn)品和品牌。

少室內(nèi)門企業(yè)跨界是大勢所趨，一個品牌如果沒有跨界思維，在未來的競爭中恐怕是很危險(xiǎn)的。競爭使然，未來中國商業(yè)戰(zhàn)場必會上演愈來愈多精彩的跨界突圍戰(zhàn)役。而規(guī)模，不再是一個企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn)，更不能保證企業(yè)的利潤高于對手。

跨界之下木門企業(yè)需抓住重點(diǎn)

無可否認(rèn)，跨界經(jīng)營確實(shí)是塊誘人的餡餅，高利潤和高回報(bào)能夠?yàn)槟鹃T企業(yè)創(chuàng)造主業(yè)之外的利潤增長點(diǎn)；但跨界經(jīng)營也有諸多弊端，比如企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、核心競爭力不易培養(yǎng)等。如果看到商機(jī)就盲目投入，最終導(dǎo)致人力、渠道、管理等沒有跟上，這種跨界經(jīng)營可能會拖垮企業(yè)。實(shí)踐證明，行業(yè)的發(fā)展模式是否適合跨界經(jīng)營，其實(shí)并不是由企業(yè)來決定，而是由市場決定的。

木門等家居建材品牌跨行業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)不斷創(chuàng)新和多元化發(fā)展的表現(xiàn)，例如一些家具企業(yè)跨界做少室內(nèi)門，它們都屬于平面板材類的，充分挖掘了設(shè)備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發(fā)展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產(chǎn)品屬于企業(yè)母體下的延伸品，要與同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優(yōu)勢，還要注意維護(hù)好主線產(chǎn)品，主干不能變。

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