現階段，木門行業已經開始進入同質化時代，部分木門企業甚至連營銷管理、服務策略等方面都開始模仿山寨風，在這樣的情況下，一線木門品牌的盼盼木門認為各大木門企業之間的競爭往往會演變成價格戰，木門企業此時要做的便是加強自身差異化的管理。

設計階段企業需加強原創新穎度

前期設計研發階段，企業需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產品的原創新穎度，加強產品的價值感和延長產品的生命周期，這就需要企業加大對設計研發的投入力度，可以通過組建自有的專業設計團隊，或者采取與院校科研機構、專業設計機構合作的模式，以此來規避產品設計的同質化，形成企業的新穎差異化產品路線。從新產品上市至今一直都非常暢銷，成了很多中小型企業模仿跟隨的范本。

木門企業需加強產品研發能力

一線木門品牌的盼盼木門認為企業和設計師還可通過開拓研發思維，許多在企業一線從事設計工作的設計師都應深有體會，傳統的單一線性設計思維已經無法適應新市場環境下產品創新需求，需要打破傳統思維與制度空間上的限制，擴展設計范圍，從戰略層面上把握設計價值，建立服務創新的設計思維方法，從而在服務價值、服務需求的意識和方法上形成系統認知，構建出新的系統性方法體系服務創新設計，也即研發設計不僅要注重產品，更要關注使用者，真正做到從服務的角度去做設計創新，打破傳統，脫穎而出。

木門企業生產加工階段需加強自我特色

生產加工階段，企業可通過引進專業型技術人才、更新加工設備、提高原材料質量、加強產品的檢測等多道程序來提高產品品質，以便在市場和消費者心中形成高品質形象，留下良好口碑，為企業的生存發展打下牢固基礎，也為后期的銷售服務提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環節上通過加強專賣店設計、銷售管理、人才培訓、促銷宣傳等方面來協助經銷商走品牌路線。

然而，差異化的根本是企業的核心競爭力，也即企業最擅長做什么樣的產品，其實差異化與原創能力并不等同，制造行業最重要則是把產品做好做精。一線木門品牌的盼盼木門認為木門企業在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業生產的產品好賣，換一家企業生產出同質同量同款的產品則不一定好賣，又或將這款產品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經營理念、企業文化、信譽度、服務功能等差異化策略都技高一疇。

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