隨著商業模式不斷地創新發展，產業融合發展是大勢所趨，不同產業領域的聯盟融合發展已經成為潮流。同樣，生態木門企業進行異業聯盟，盼盼木門認為尋求更大的市場份額，也無可厚非。

異業聯盟深受企業青睞

所謂異業聯盟模式，就是將經營不同商品、提供不同服務的商戶聯合起來，形成客戶資源共享的聯盟體，共同為顧客提供更優惠的價格和更周到的服務。

異業聯盟也有多種形式

木門企業可以采取的異業聯盟模式主要還是要從以下幾個方面來著手：發展木門產品銷售的下級經銷商，依托其成熟的銷售網絡銷售木門產品；或與木門電商直接進行聯合推廣，全面實現生態木門產品與其它行業產品的對接；再或者與家裝行業聯合，比如與家裝公司的全面聯姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現場促銷；當然，也可將家裝公司發展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優惠政策等等。

新興代理商可借力打力

尤其對于操作新興木門品牌的代理商而言，若想繼續在傳統渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現實且必定傷亡慘重。不如另辟蹊徑，在營銷實戰中，廣泛與廚電商、家裝公司等專業渠道進行異業聯盟，快、狠、準的找到目標客戶，降低成本、提升效率。

如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產品定位和經營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以選擇代理了一個出口轉內銷的新興木門品牌，在產品線的布局和價格操作上都更為靈活，可以和很多企業達成了合作聯盟關系，為生態木門量身定制配套產品。在我看來，其成長和利潤空間更大。

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