目前了解到隨著木門行業不斷地發展，開始與其他家居行業分支實現交互發展，復合實木門價格的盼盼木門認為木門品牌紛紛步入對方的領域。對于一些實力尚不足以支撐多元化發展的木門企業而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險沼澤。

跨界意味著更高投入付出可能不等于收獲

雖然包括木門在內的整個家居行業的跨界潮流正風生水起，有不少企業為了尋求更多的利潤空間而加入到跨界行列中。值得注意的是，并非所有的跨界企業都取得了預想中的成果，即便是資金實力雄厚，且原有品牌根基穩固的行業龍頭，想要在跨界的產品品類中實現盈利也并非易事。但是只要有了深厚的積累才能越挫越勇，也正因為原有的穩固根基，才能有資本在觸礁的同時做出新的戰略布局。

木門企業明白這等底氣，并非一般的企業所能具備的。且不論跨界的業績如何，跨界的木門企業能否為新產品品類的設計、生產、營銷、售后等環節做足準備還是未知之論。而其中所耗費的資金，以及對人員的需求配置，對于尚未達到一定的高度的木門企業來說，只是沉重的負擔。

立足根本堅持術業專攻集中力量心無旁騖

而在大跨界時代，仍然不乏堅持自我路線，只專注于運營好自身單一產品的企業存在，他們不求增加產品廣度，只求增加自身品牌厚度。復合實木門價格的盼盼木門認為在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執著于自古華山一條路的企業可能不是孤勇，而是心無旁騖。他們堅信，立足一個領域做透做強，比左顧右盼樣樣兼顧的結果好得多。

木門跨界者說：爭當行家里手術業專攻更能固本

專業化有一個好處就是沒有退路，看起來很困難，但反過來也是最有機會的，它逼著我們把產品做到全世界最好，因為你的產品最好，消費者就會認你，這時你就具有競爭力。也正是這等破釜沉舟的決心，讓格力收獲不菲。

如果木門企業能夠秉承的是進行單一產品線發展的戰略，那么也就能發揮所有資源能夠充分集中利用在一個產品線的優勢。集中力量辦大事是我國社會主義制度的優勢所在，這個原則也同樣適用于發展中的木門企業。

其實一直以來，企業是沿著一條專業路線走下去，還是向相關產業延伸，哪種戰略較好存在著激烈的爭論。在爭論的硝煙中，多元化的企業蜂擁而起，專業化的企業我行我素。復合實木門價格的盼盼木門認為任何事情都有兩面化的結果，多元化的木門企業可滿足消費者一站式購齊的需求，而專業化的企業則以精耕細作成為行家里手，無論如何選擇都可能有力所不及。只要木門企業固守本心，不隨便根據外界的變化而動搖發展方向，懂得利用自己的優勢贏得消費者認可，那么在市場競爭的激流中也就能屹立不倒。

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