量急劇增加，行業競爭也愈加激烈。盼盼木門認為優勝劣汰的市場規則讓實木門企業的經營和生產管理水平不得不提高，并且必須落實到每一個環節、每一個人，只有提高企業內部的運作效率才能被市場接納。

木門企業經營管理需實現專人做專事

在中國的木門發展史上，木門企業管理經歷了作坊式和粗放式的經營到了現在的精細化制作方式，不僅是表現了時間的延續更是木門行業發展的歷史積累的結果。如果想要一臺機器運作起來，最先要解決的就是操作手的問題，要想將企業這臺大型機器能夠實現順暢運作，必須要從人才著手。

其實中國的木門企業管理要先從管理者的意識跟進，許多企業都是老板“只手遮天”，一人兼多職，涵蓋銷售、財務、生產以及采購等多項內容，事無巨細，面面俱到。而企業的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制和責任劃分等還處于原始的混亂狀態。木門企業管理要真正把握用專人做專事的原則，學會尊重人才，對人才的重要性要有正確的認識，還要學會如何使用人才替企業出力，這就強調老板和員工之間要樹立“雙贏”觀念。同時要建立完善的企業組織構架體系，并進行階段性維護，具體的工作必須要進行細化分層，落實到每一個人!

生產線作為實木門企業的生命線不容疏忽

從木門行業來說，企業管理主要有兩大類，一類是以人為主，一類是以生產為主。木門行業的生產管理也同樣需要層次分明，木門生產制造的流程越多，管理越要細化，管理線條粗放的企業必定跟不上市場競爭的節奏。

木門行業的生產定制化特點非常明顯，許多企業不會提前制定生產計劃，通常是在接到訂單以后才進行生產。當簽下的訂單正式投入到生產線上時，各個環節才開始忙碌起來，如果分工不明確，容易造成秩序混亂，導致生產效率低下。木門生產周期本來就比較長，客戶在等待生產的過程需要極大的耐心，一旦發生交貨延期的情況，客戶就會對企業的管理水平產生質疑。隨著在原材料供應日益緊張，木門企業更要將生產過程定期進行優化，盡量避免原料浪費和成本超支。其實，很多木門生產廠家在生產過程中沒有進行數據跟蹤統計，對生產進度不清楚、生產成本核算不清楚，原料浪費和高成本生產拉升的銷售價格所帶來連鎖反應很不利于企業長期發展。也正是因為對于銷售目標過多的看重，對生產過程的關注不夠才導致生產中出現組織不力、協調失控、成本增加、服務不到位等問題，對于木門企業來說生產線才是真正的生命線!

提升木門企業的經營和管理水平是行業競爭的需要，有效利用有限的人力和物力，將資源整合和生產經營達到最佳的結合，才能擁有最強大的內部實力足以在激烈的市場競爭中脫穎而出，木門行業也能因實木門企業的不斷發展壯大而有更光明的未來!

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