想要打贏這場仗，木門加盟的盼盼木門認為木門企業要建立怎樣的戰略？怎樣的戰術？

準確吸引“敵人”

你的“敵人”不是同行的競爭者，而是你的目標群體，如何征服你的“敵人”，你的目標群體，欲先征服必先吸引，那么就要有特定的品牌形象，有針對性的品牌定位，才能吸引你的敵人。木門企業在品牌定位上一定要有針對性，不要廣泛撒網，要知道，企業大部分的利潤收入是在少數客戶手上的，而不是漫天撒網，吸引更多的“敵人”，并不一定都能帶來收益。品牌的推廣，文化的建立的前提都是鎖定你的目標客戶。

做有價值的品牌企業

目標客戶鎖定，就要根據客戶自身的特征牢牢捆住，那么就需要企業升級自身內涵，提高自己的內在價值，品牌，是一種價值承諾，品牌經營是一種社會責任。整個木門行業，木門企業數量倒是很多，木門加盟的盼盼木門認為但真正成為一個有價值的木門品牌企業卻是鳳毛麟角。未來的競爭是品牌的競爭，沒有品牌的企業就是石頭面前的雞蛋，面對市場毫無招架力，面對未來品牌競爭的大環境，木門企業自身品牌內涵升級的步伐已事不宜遲。

提升木門業的服務水平

吸引過來的目標客戶，如何留住他們的眼光呢，木門是剛性需求，且是耐消的物品，木門的制作，消費者是看不到的，但木門的安裝卻是消費者可以親眼目睹的，在木門行業中，一直素有“三分質量，七分安裝”的共識，木門企業要抓住任何一個時機，讓消費者看到企業的優質服務。

木門加盟的盼盼木門認為木門企業只有正確鎖定目標客戶，提高企業競爭力，做好服務，就能在戰場上占有一席之地。

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