新興行業的崛起，都要經歷一段漫長的行業自我發展，經過生產制造與消費者需求磨合成熟后，才能逐漸形成一套規范的行業標準。木門廠家的盼盼木門認為作為朝陽行業的木門行業，企業需要更多的海納百川的胸懷以及取長補短的學習能力，行業才能更好地發展、壯大，走向成熟。

產品同質化現象嚴重

縱觀整個木門行業，產品同質化現象嚴重。確實，與大木門企業握有的大量資源相比，中小木門企業知名度不高、品牌影響力不足造成自身在競爭過程中總是處于劣勢，所以最保險的方法就是模仿大木門企業的產品，用價格等其他方面的優勢來獲得更多的機會。但這種方法無異于飲鴆止渴，所以使得有越來越多的中小木門企業始終處于進退兩難、無所適從的窘境，在市場競爭中能夠突圍而出的更是少得可憐。

那面對這樣的情況如何應對？首先要做的就是鉆大木門企業的空子。因為一線木門品牌一般主攻的都是大消費群體或者所謂的高端消費群體，面對這樣的情況，中小木門企業不妨將目光瞄準三四線乃至農村市場，搞清楚這些消費者心里想的是什么、需要的是什么，摸透之后對癥下藥，品質要喊出來，賣點要與大木門品牌區別開來。其次，瞄準細分市場。說起對品牌的細分，這在近兩年是木門行業的一個關鍵趨勢，有越來越多的木門企業都對品牌做了更細化、更精致的切割，精確定位、專注于某個細分市場將是未來中小木門企業的制勝之道。

渠道無法掌握主動權

在當下的木門市場，不少中小木門企業錯失市場機會，在市場逐漸失去話語權，與渠道商的合作丟失了主動權。木門廠家的盼盼木門認為中小木門企業想在市場上重新煥發活力，需要做對決策、把握市場機會同時掌握與渠道商的主動權。掌握主動權可以從兩個方面著手：

一方面，當企業在市場中沉淀多年，擁有一定基礎的同時也培養了不少木門經銷商。木門企業應果斷地與這些忠實的經銷商結成戰略同盟，共同出資、共同打造市場，力爭在殘酷的市場競爭中占據一席之地。另一方面，中小木門企業的產品品牌市場上銷售多年，其產品質量得到渠道合作商的認可。中小木門企業要想改變現狀，必須積極融洽經銷商，掌握經銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運用專業的營銷知識及渠道關系營銷，讓經銷商重視自己，從而改變原本的弱勢地位。

營銷的團隊不夠強大

對于木門企業來說，營銷團隊不夠強大主要表現在缺乏戰斗力和熱情。很多中小木門企業在發展進入平緩期的時候就會出現瓶頸，而其中最令人頭疼的就是營銷團隊的管理瓶頸。思維僵化、工作懶惰、失去闖勁、倚老賣老等問題會出現在以往曾經戰功累累的營銷老將身上。確實，市場在變、需求在變，如果他們仍舊不瘟不火，這對木門企業的長期發展將是一個很大的隱患。

面對這樣的情況，木門企業老板不能簡單粗暴地采用新人換舊人的方式，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。中小木門企業能在市場上占有一席之地，很大的功勞是企業營銷總監及營銷團隊的努力付出。木門廠家的盼盼木門認為中小木門企業因為品牌力弱，在每一次大的機會來臨時需要營銷總監進行理性的思考，與雷厲風行的決策。優秀的營銷總監能夠用最小的投入幫助公司實現產品銷量的快速持續增長。

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