如今在信息通信行業有一個熱詞叫做“微創新”。盼盼木門認為所謂“微創新”，就是把你的東西做得越簡單越方便越好，生態木門產品一定不能從自己的角度出發，而是要從用戶需要出發；一定要聚焦專注，不一定把面做得多寬；最重要的是，需要有持續滿足用戶需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。

與轟轟烈烈、顛覆性創新相比較而言，微創新是一系列小創新的累積整合，在更注重用戶體驗的今天，只有在產品功能、外觀形象、客戶服務等方面做微小的改變，才能在生產過剩的市場環境里更具競爭能力。任何創新都是對傳統的挑戰，在伴隨機遇的微創新道路上，同樣伴隨著挑戰和困難。

微創新的魅力之處

木門企業進行微創新的過程實際上是通過對產品功能、定位、包裝、渠道、服務等多個層面不斷提升產品的過程，是打造戰略新品的關鍵因素。

一款真正俘獲消費者的木門產品，并不一定是顛覆性的，但是只要能打動消費者心中最重要的那個“點”，把這一個“點”解決好，就足以為生態木門企業提升更多的市場價值。而對于微創新而言，它就是幫助產品點亮消費者心中那一點的關鍵。因此，微創新絕對不僅是針對一款成功產品的“錦上添花”，更重要的是，微創新往往會給木門產品帶來一種更加行之有效的升級，這也正是微創新的魅力之處。

整合型的微創新

微創新的關鍵就是“微”，“微”代表小、靈活、具有彈性，可持續改變，隨意發想。對于一款木門產品而言，任何環節都可以驅動具有影響力的微創新，從供應鏈上游至下游，也包括品牌、包裝、營銷模式等各個層面。

微創新還可以是功能型微創新、服務型微創新，甚至可以是整合型的微創新。利用微創新打造戰略新品的方法和角度應該是多重的，關鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合木門企業、最符合產品的創新模式。

在格局混亂的生態木門行業，誰能高舉創新旗幟，率先推出滿足下一階梯消費市場的產品，將率先搶占市場先機。

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