影響木門行業發展的因素很多，對于企業而言，企業的生產=存挑戰隨時都可能出現，哪個行業都不例外，套裝門廠家的盼盼木門認為木門企業要想保護好自己的公司，最好的辦法之一就是在決策時期將眼光放得更長遠。

第一，讓業界內外看到了其誠信經營的表現；第二，對劣質產品的“當頭棒擊”，以讓員工以及業內人士對保障產品質量的重視。這一行為在當時中國剛開放的市場經濟有著舉足輕重的地位。從這兩方面都可以看出張瑞敏對客戶的負責，對企業長久發展的負責。

木門企業化大概也在八十年代建立起來，發展至今，不斷涌現出的不是對某某品牌產品的夸贊，這鮮有的聲音被市場的混亂現象所代替。我們經常聽見的卻是那個品牌抄襲某個品牌的創意，這個產品哪里出了質量問題，那個企業又被投訴，類似這些信息在網絡急速傳播的時代下撲面而來，難以止住，最痛心的恐怕是消費者?，F在的木門商家會去砸了這些劣質木門?木門實行”連坐制“為求自保

問題出在哪?其實不是企業不敢砸木門!只是行業內的連帶關系復雜，幾十白來款木門對解除這種連帶關系毫無用處。套裝門廠家的盼盼木門認為木門業何來連帶關系?這就像周朝推行的“連坐制”，目前的木門行業，幾家幾十家連成一盟，開啟了民間大會模式，其中談論的“創新”“技術”“管理”等等僅停留在口頭上的表達幾個在回到企業后有真正落實的?答案還是：寥寥可數。其“連帶關系”就體現在這里，一旦自曝或是被曝木門產品的質量問題，就開始了“人人自危、戶戶自?！钡牟呗?，為了這個“大家”的安全，人人也都閉口為保戶戶周全。因為他人的劣質既表現了自我的劣質，實則都難辭其咎。

其實，木門企業最大的競爭對手，不是別人，而是自己，他們總是在很小的一個圈圈里畫地為牢，看似安守本分，其實是不敢突破的表現，把自身困在一個自己創造的變形的市場中，以妨一日被推到風尖浪尖口上丟掉生命，不如現在開始抱團而坐，起碼死的不會是一個，木門品牌中不走這條畸形道路的也有，但耳濡目染之后也就都變質了。套裝門廠家的盼盼木門認為所謂幫手易尋，對手難找就是這個道理，兩者之間抗衡看的就是力量，人多力量大，從現今的木門市場看，優質品牌的崛起還需時日。

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