木門行業的擴張步伐越來越快，不管是門企規模還是門企數量都呈現階梯上升趨勢，盼盼木門認為市場的激烈競爭給木門企業帶來的壓力也是與日俱增。在當前形勢下，實木門企業必須由內而外散發自身的能量，從內部組織運作流程的優化開始，矗立起企業堅實的團隊結構，集聚力量并肩走過這一段風雨路。

培養團隊精神是管理優化的核心

俗話說，沒有團隊精神的企業組織就只能是烏合之眾，一旦企業遇到困難，發生危機，大家就樹倒猢猻散。所以，我們不得不直面現實問題，當下，很多中小木門企業管理仍是比較混亂，首當其沖的就是職責不明確或是職責過于明確，導致企業經營出現漏洞。一個崗位必須要有相應的職責，對于工作內容和工作責任有明確的規定，能夠保證這個員工將職能內的基本工作做好。同時還應有彈性的職責界定，可以幫助企業員工在做好本職之外，還能根據企業的實際需要擔當更多力所能及的工作，否則，大家就真的各司其職，為了履行職責而履行職責就會失去團隊的合作精神和團隊活力，那所謂團隊精神就不存在;培養好的團隊精神需要設立標桿，無論是哪個木門企業，其團隊中都會有幾個是走在前列的。通常情況下，企業的決策者是指向標，這就要求領導者要不斷提高自身的修養和專業素質，讓自己更具有說服力的同時，學習管理技巧才能將團隊真正凝聚在一起。這樣，無論團隊如何擴張，無論發展到什么時候，這個團隊都會有最堅實的精神基礎，無懈可擊。

團隊管理升級助提升決策效率

縱觀所有木門企業的經營模式，無一不以銷售為天，普遍認為，產品銷售好這個企業就是優質企業。但是，銷售業績的增長是否就真的意味著企業健康發展了呢?實木門企業重視木門產品的銷售天經地義，企業的均衡發展也同樣重要。其實，很多木門企業的管理和團隊發展是不對稱的，在銷售業績好的背后也許暗藏著許多不良因素，如產品研發速度慢且質量不高，營銷人員素質高低懸殊，各層管理人員一手遮天等等，這些都是屬于企業團隊管理中出現的問題，在競爭壓力面前，尤其需要對之進行改進。

首先，對于產品開發和生產管理，我們要進行系統的規劃和流程化的運作。從品牌規劃到開發計劃、產品研發設計都要從品牌概念和市場需求出發，要從盲目模仿跟風和思維定式中掙脫出來，這些都對產品研發團隊提出了更高的要求，不僅強調研發創新的重要性，更需要發揮團隊合作的強大優勢，既可以提高產品研發速度也可以提高產品質量。其次，對于木門企業來說，營銷隊伍很重要，隨著企業的快速發展，對營銷人員數量的的要求急劇增加，在這個過程中可能很多木門企業會忽視了人員素質的考核，并不是說招聘進來的人員都可以塞進營銷隊伍的，這一個團隊必須具有更高的專業素養。所以，對于木門行業當前的發展態勢，木門企業必須要學會尊重專業，務必要讓專業的人做專業的事情;最后，我們回歸到團隊管理本身，木門企業團隊管理的焦點是管理者本身，但是，這并不意味著，管理者就是可以實行專政或者踐行個人英雄主義的，對于企業領導所做出的決策全體贊成是不正常的現象。所以，木門企業的團隊管理除了管理人員要放權，加強團隊參與度外，還要鼓勵團隊成員幫助做出理性決策，提高執行效率。

在實木門行業中，不同的企業有不同的發展路徑，但是萬變不離其宗，個人是不能成就偉業的，團隊才能爆發出強大而持續的能量。如何激發出這一股能量仍有方法可循，掌握了方法就是拿到了成功的鑰匙，引領木門市場才有了制勝的先決條件。

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