當(dāng)前，跨界潮流在整個木門等家居建材行業(yè)風(fēng)起云涌，盼盼木門認(rèn)為部分廚衛(wèi)門企業(yè)為了尋求更高的企業(yè)利潤也開始加入到跨界這一行列。然而，跨界擴(kuò)張并非想象中的那么簡單，它需要一系列因素來作支撐，而人才就是其中的一大因素。

擴(kuò)張需人才打理

眾所周知，木門擴(kuò)張無論是渠道的擴(kuò)張還是產(chǎn)品線的擴(kuò)張，都需要人才來打理。如果某一木門企業(yè)里確實有能人，能夠獨擋一面，具備創(chuàng)業(yè)能力，能統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、后臺運(yùn)營、市場和銷售等各板塊，并能極其敏銳的捕捉到任何一個新產(chǎn)品的切入機(jī)會，迅速從某一個渠道的終端找到突破口，快速動銷，肯定對廚衛(wèi)門企業(yè)擴(kuò)張是非常有利的。

因此，木門企業(yè)在走上擴(kuò)張之路時，應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。哪怕剛開始某些產(chǎn)品、賣場等方面做的還不夠好，也可支持這個能人趕緊帶領(lǐng)一幫人馬開始干，新舊產(chǎn)品在渠道和終端互相拉動，會進(jìn)一步帶動木門品牌整體的生意增長。

注重人才的管理

在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，木門企業(yè)擴(kuò)張時還應(yīng)注重人才的管理。首先必須組建一個由市場、研發(fā)、銷售人員加入的項目團(tuán)隊，有明確的項目分工和推進(jìn)計劃。其次對每個品類、產(chǎn)品和市場切入點的選擇，都必須進(jìn)行足夠充分的分析，確實可以找到能賣貨的切入點和盈利模式，才考慮進(jìn)入，否則就放棄這個新品的延伸，項目團(tuán)隊必須將每一個延伸的新品，都當(dāng)做一次重新創(chuàng)業(yè)。最后是對執(zhí)行的銷售團(tuán)隊，必須與老品區(qū)分考核，在業(yè)績提成上對新品有足夠的側(cè)重，并在代理商導(dǎo)入、門店分銷和終端動銷上有清晰的指標(biāo)與完善的跟進(jìn)考核動作。

人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個廚衛(wèi)門企業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，優(yōu)秀的人才儲備和培養(yǎng)是木門企業(yè)發(fā)展最堅實的后盾，離開了人才戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是空談。

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