近年來，盼盼木門認為中國木門企業(yè)發(fā)展迅速，一些優(yōu)秀的實木復合門企業(yè)不斷的研發(fā)新型產(chǎn)品，贏得了良好市場反映，但帶來的卻是更多木門企業(yè)的跟風模仿，造成同質化現(xiàn)象嚴重。要想不“同流合污”，在市場上立足，木門企業(yè)必須摒棄“同質化”，走出自己的一條創(chuàng)新之路。

差異化產(chǎn)品策略是企業(yè)提供同一種類不同類型的產(chǎn)品和服務，利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理，來完成企業(yè)目標計劃的一種競爭生存戰(zhàn)略。木門企業(yè)就應該從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品，不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā)，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應，會令細分產(chǎn)品迅速達到飽和的狀態(tài)。而在這種情況之下，很容易產(chǎn)生即使企業(yè)生產(chǎn)出來的是質優(yōu)價高的產(chǎn)品，也無法激起消費者的購買欲望，而價格低廉的木門企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點滴利潤的狀況。

與其大家在一個地方拼得筋疲力盡，為什么不退一步？退一步，才能夠海闊天空，在很多時候并不是說你往里面死鉆到底就可以獲得成功，就可以把企業(yè)做好，正所謂因勢利導，學會一定的見風使舵的本領才能夠在這個商海當中屹立不倒。

試想現(xiàn)在很多實木復合門企業(yè)就如同大海當中的船一樣，一直朝著某個方向行駛，這本來是一種值得稱道的精神，勇于拼搏不懼一切，但是我們不能夠做飛蛾撲火的舉動，這樣對于我們有可能帶來的是毀滅性的打擊，在這個波濤洶涌的大海當中我們應該學會趨利避害，才可以把企業(yè)帶好，才能夠把企業(yè)帶穩(wěn)。

當前方有巨浪時，我們就應該選擇另一個方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結果只能是船毀人亡的慘劇。當下為什么很多企業(yè)最終會破產(chǎn)？原因就在于他們不懂得掉轉方向，做企業(yè)就應該做滑頭，在這個社會當中要想進退自如就該做滑頭，否則我們很可能會面臨某天無路可走的境地。

既然整個業(yè)內實行跟風策略的不在少數(shù)，那么就要有木門企業(yè)率先打破這種無效的策略。而實木復合門企業(yè)所開發(fā)出的特屬自己的道路，并且專心去經(jīng)營這條路線，相信憑借著全心的投入以及給予消費者的一種誠信感，打造不可復制性或者無法超越的行業(yè)標桿指日可待，而這樣的木門企業(yè)才可以在市場當中站得更穩(wěn)、跑得更遠。

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