近年來，盼盼木門認為中國木門企業發展迅速，一些優秀的實木復合門企業不斷的研發新型產品，贏得了良好市場反映，但帶來的卻是更多木門企業的跟風模仿，造成同質化現象嚴重。要想不“同流合污”，在市場上立足，木門企業必須摒棄“同質化”，走出自己的一條創新之路。

差異化產品策略是企業提供同一種類不同類型的產品和服務，利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理，來完成企業目標計劃的一種競爭生存戰略。木門企業就應該從不同屬性的角度去研發產品，不要繼續同一屬性產品的開發，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應，會令細分產品迅速達到飽和的狀態。而在這種情況之下，很容易產生即使企業生產出來的是質優價高的產品，也無法激起消費者的購買欲望，而價格低廉的木門企業雖然賣出了產品卻僅僅只能獲得微薄的點滴利潤的狀況。

與其大家在一個地方拼得筋疲力盡，為什么不退一步？退一步，才能夠海闊天空，在很多時候并不是說你往里面死鉆到底就可以獲得成功，就可以把企業做好，正所謂因勢利導，學會一定的見風使舵的本領才能夠在這個商海當中屹立不倒。

試想現在很多實木復合門企業就如同大海當中的船一樣，一直朝著某個方向行駛，這本來是一種值得稱道的精神，勇于拼搏不懼一切，但是我們不能夠做飛蛾撲火的舉動，這樣對于我們有可能帶來的是毀滅性的打擊，在這個波濤洶涌的大海當中我們應該學會趨利避害，才可以把企業帶好，才能夠把企業帶穩。

當前方有巨浪時，我們就應該選擇另一個方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結果只能是船毀人亡的慘劇。當下為什么很多企業最終會破產？原因就在于他們不懂得掉轉方向，做企業就應該做滑頭，在這個社會當中要想進退自如就該做滑頭，否則我們很可能會面臨某天無路可走的境地。

既然整個業內實行跟風策略的不在少數，那么就要有木門企業率先打破這種無效的策略。而實木復合門企業所開發出的特屬自己的道路，并且專心去經營這條路線，相信憑借著全心的投入以及給予消費者的一種誠信感，打造不可復制性或者無法超越的行業標桿指日可待，而這樣的木門企業才可以在市場當中站得更穩、跑得更遠。

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