經過多年高速發展黃金期，盼盼木門認為國內的木門行業低增長的艱苦轉型期。市場的有機整合，使得部分企業面臨著消亡的命運。而行業鼓勵優質企業進行資產并購整合的大方向始終未變。

企業建立優勝劣汰的管理機制十分緊迫

目前，國內木門生產企業不計其數，其中從家居行業跨界木門行業的企業就占據一大部分。但是由于市場逐漸趨于飽和狀態，市場產品供過于求，同質化現象泛濫成災，消費者消費觀念的逐漸理性，現在，有一半以上的企業經濟效益并不好，2014上半年來基本上處于停產或是被停產的狀況，由于企業機制不健全，技術部先進，這些處于半停產階段的企業，既不能生產出領消費者滿意的產品又無法進行產品創新和改造，產品質量難以保證，嚴重影響了行業正常的生產秩序，在這樣的重壓下，建立優勝劣汰的管理機制就成為企業“自救”十分緊迫的任務。

國內市場進行兼并重組是條艱難的過程

國內木門市場進行兼并重組，不同于國外，將是個艱難的過程。無論是受房產調購所帶來的政策影響還是企業間不同文化所帶來的管理問題，都將是未來木門行業進行兼并重組的一道屏障。

在任何行業里，低迷時期都是其發展生命周期中不可避免的環節之一。在木門行業不景氣的大環境下，許多企業常常一蹶不振。事實表明，很多的企業通常趨向于短期效應。它們往往過分自負，拒不承認自己的企業正面臨實際存在的危險;當蕭條已是無可爭議的事實的時候，開始全面削減，從產品質量到價格促銷無一幸免;最后，一旦市場經濟復蘇的現象出現，它們又馬上打開投資經費的“水龍頭”，以鼓舞士氣。盡管在危機面前，這些措施顯得合情合理，但這最終將毀掉企業的競爭地位和行業表現。

烏云密布下木門企業轉型的應變方法

在木門行業低迷的第一階段，烏云翻滾而來，業內人士指出行業增勢減緩，許多木門企業發現達不到早期預算時，事情開始變得糟糕起來。通過市場反饋，發現兩種傳統的應變方法：許多企業盡管收到了種種預警，他們并沒有采取什么措施，好像這場風暴只是擦邊路過而已;另外一些企業四處找掩體，為防止損失而在一些新的不相關的行業里投資下注。聰明的企業就不那么極端：他們做最壞的打算和準備，同時集中發展企業的優勢產業。

在市場低迷的大環境席卷整個行業時，沒有企業會對市場低迷視而不見。規模較小的木門企業均處在被毀滅的懸崖邊緣，投資公司、企業優秀人才和公眾視點都在尋找行業中地勢更高的安全地帶。業內人士無法確定此次行業縮水將持續多久，而是紛紛表示他們對這個行業繁榮不再的擔心。而企業在第一時間考慮的最重要的問題便是生存問題。傳統的運作智慧強烈要求采取迅速而有力的措施，聰明的企業則看到了低迷后的景色。

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