木門行業在這多年的高速發展競爭中，企業與企業之間的“跨欄”比賽也正式開始。

競爭使得差距有了變化動態

企業之間的差距產生是因為有對比與競爭，對比使得差距有了長短之分，競爭使得差距有了變化動態。盼盼木門認為在室內門市場好的時候、競爭不飽和的時候，企業之間的差距并不明顯，企業更不會有意無意去拉開或縮短差距。然而，隨著家居市場飽和過剩，競爭愈來愈激烈，行業洗牌不斷加深，企業所面臨的生存形勢與環境也越來越嚴峻，這時才是真正考驗企業經營實力與能力的時候。

衡量木門企業競爭的差距大小

木門企業的較量不應僅僅以規模大小來衡量，盡管做第二第三但很有核心競爭力的木門企業，也是一個健康的、能長遠發展的優秀企業。如果一味追求規模所拉開的差距，木門企業的動作就得變形，而變形所帶來的不穩定、不健康有時候足以毀掉一個室內門企業。兩個企業的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優秀，更不是誰的工廠大產能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。因此，衡量木門企業競爭的差距大小不僅僅是規模大小，而應是更多核心的內生力。

不斷地打造自己的核心競爭力

優秀而卓越的木門企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。木門企業想要長盛不衰地發展，就要不斷地打造自己的核心競爭力，這才是企業發展上優勢的差距。

但是，總體來看，專業性品牌來經營室內門更加有優勢，這是由行業特點決定的，與實力品牌無關。

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