日益上漲的成本壓力讓木門企業苦不堪言，原材料、人工、經營費用，所有與企業生產經營相關的成本要素，無一不是向上看的趨勢。加盟木門的盼盼木門認為消費者的日趨精明和理性，令木門企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。因此，木門企業不可避免地遭遇了成本危機。

木門企業的危機三部曲

近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路漲聲走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。

成本危機，暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了木門企業的危機三部曲。

危機是對所有企業的考驗

加盟木門的盼盼木門認為木門業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。

當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有木門企業的考驗，但結果卻會各不相同。

危機降臨企業會如何抉擇

降本，就是指木門企業進行精準預算，通過創新發明，以及強化新產品研發設計、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

增效，就是指木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。

加盟木門的盼盼木門認為控本，木門企業控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

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