日益上漲的成本壓力讓木門企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本要素，無一不是向上看的趨勢(shì)。加盟木門的盼盼木門認(rèn)為消費(fèi)者的日趨精明和理性，令木門企業(yè)的促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷手段效果越來越弱。因此，木門企業(yè)不可避免地遭遇了成本危機(jī)。

木門企業(yè)的危機(jī)三部曲

近幾年來一路走高的成本讓木門企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路漲聲走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

成本危機(jī)，暴露出國(guó)內(nèi)木門業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內(nèi)銷，還是出口，均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤(rùn)，人民幣匯率變化又使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了木門企業(yè)的危機(jī)三部曲。

危機(jī)是對(duì)所有企業(yè)的考驗(yàn)

加盟木門的盼盼木門認(rèn)為木門業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷渠道乏力，利潤(rùn)來源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無所作為。

當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇，不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。危機(jī)是對(duì)所有木門企業(yè)的考驗(yàn)，但結(jié)果卻會(huì)各不相同。

危機(jī)降臨企業(yè)會(huì)如何抉擇

降本，就是指木門企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，通過創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

增效，就是指木門企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

加盟木門的盼盼木門認(rèn)為控本，木門企業(yè)控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。

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