自中國加入WTO以來，象征著為國內(nèi)企業(yè)帶來了更廣闊的國際市場，對于木門企業(yè)而言，全球化需要革命性的技術(shù)支撐、世界級營銷智慧以及強大的供應鏈整合能力。但是，這些并不是中國木門企業(yè)全球化的全部原因，還有一些中國目前社會發(fā)展中出現(xiàn)的制約正在逐漸成為阻礙中國木門企業(yè)全球化的進程。木門品牌的盼盼木門認為影響中國木門企業(yè)走向全球化背后的三點原因主要有：

補足社會和行業(yè)規(guī)范的缺失

中國的大多數(shù)木門企業(yè)如果只是國內(nèi)運營是沒有問題的，一旦走出國門，就會發(fā)現(xiàn)社會規(guī)范、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的缺失已經(jīng)成為嚴重制約中國企業(yè)全球化的重要因素。中國國內(nèi)通用的一些“潛規(guī)則”并不符合國際規(guī)范，在其他國家難以進行。例如中國的食品企業(yè)，社會規(guī)范的缺失已經(jīng)嚴重影響到中國食品企業(yè)在世界上的生存。當然，這里說的規(guī)范是有前提的，那就是前面的品牌利潤智慧都充足的前提下產(chǎn)生的。

提高品牌塑造和應對沖擊能力

中國很多的品牌木門企業(yè)，面對國內(nèi)競爭顯得信心滿滿，但是要去沖擊國際市場，這些企業(yè)家對自己一手做出來的品牌也沒用多少信心。木門品牌的盼盼木門認為面對擁有幾十年上百年歷史的優(yōu)秀品牌，中國木門企業(yè)缺乏內(nèi)心的自信，畢竟在外邊不可能像中國這樣趕上好的時代，隨便砸廣告就可以做成品牌。這點不得不提日本那些雖然現(xiàn)在沒落卻曾經(jīng)強大的品牌，如松下、SONG、本田、豐田等，當年他們在崛起的時候同樣需要面對歐美名牌的強力打擊，結(jié)果是他們都成功地樹立了自己品牌的世界地位。我們需要細想和反思這些企業(yè)在當時的環(huán)境下的心態(tài)和理念，進而塑造我們自己品牌的心態(tài)和理念。中國木門企業(yè)家需要提高自身的品牌塑造能力以應對國際品牌的沖擊。

解決資本能力和態(tài)度的局限

走出國門需要強大的資本支撐，而中國木門企業(yè)原始積累程度少資本實力不夠，同時又融資渠道不暢。如銀行貸款有限，民間借貸由于法制的不健全容易引發(fā)財務(wù)風險，風投操作不完善等等。同時，大多數(shù)木門企業(yè)老總也缺乏極強的心理素質(zhì)來應對大規(guī)模融資后企業(yè)的運營，企業(yè)融資成功后一些人開始“享受生活”開會所、品紅酒、打高爾夫，稍微有點追求的就把積累的資本進入房地產(chǎn)等高利潤熱錢行業(yè)，本該思考企業(yè)未來運營策略的時間和精力被掠奪，企業(yè)如何發(fā)展壯大國際化？中國缺乏像松下幸之助這樣擁有發(fā)展全球的信念和野心的偉大企業(yè)家。

隨著科技的進步，經(jīng)濟的全球化讓各國市場之間的聯(lián)系越來越緊密，這也讓木門企業(yè)發(fā)展的標準上升到了一個新的層面——企業(yè)全球化。但目前中國木門企業(yè)走進國際市場的并不多，更不用提品牌全球化的實現(xiàn)。木門品牌的盼盼木門認為面對世界品牌對中國各行各業(yè)的沖擊，中國的木門企業(yè)家與其坐等社會自然發(fā)展，等待機會，不如直接挽起褲管手拉手下河，解決問題的同時離河對面也就不遠了。要解決以上這些問題絕非一朝一夕，木門企業(yè)還需更加努力。

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