木門企業(yè)為何“走出去”后又“走回來(lái)”?

套裝門走出國(guó)門的企業(yè)不在少數(shù)，盼盼木門認(rèn)為其主要是改革開(kāi)放年間借著“開(kāi)放”的大勢(shì)在關(guān)口“來(lái)去自如。那時(shí)候，中國(guó)制造正火熱，中國(guó)的勞動(dòng)力廉價(jià)。不論外國(guó)品牌還是本土品牌，制造于中國(guó)是一大“幸事”，于是中國(guó)制造成為木門產(chǎn)品外銷的代名詞。但如今獲得好口碑的卻沒(méi)有幾個(gè)，甚至于走出去了的現(xiàn)在又回來(lái)了。

早些年間，全球的消費(fèi)者普遍都好糊弄，廠家賣什么他們就買什么，對(duì)于品牌、質(zhì)量以及價(jià)值觀念上鮮有關(guān)注，但21世紀(jì)的人們不同，他們懂生活，互聯(lián)網(wǎng)教會(huì)了他們更多的知識(shí)，包括辨識(shí)度以及對(duì)外物的“防備心理”。因?yàn)閲?guó)外的企業(yè)家們普遍有著較為高尚的企業(yè)精神以及產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，對(duì)消費(fèi)者的“人文關(guān)懷”尤其突出，而中國(guó)式“人文精神”還停留在“寧欺人勿被人欺”的狀態(tài)，這跟長(zhǎng)久被人欺壓有著不可推卻的關(guān)系，但現(xiàn)今，中國(guó)的企業(yè)家們開(kāi)始從“被欺者”的身份轉(zhuǎn)化為了“欺壓”者的身份，因此，中國(guó)的消費(fèi)者開(kāi)始“崇洋媚外”了。木門企業(yè)要想擴(kuò)大國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)要做的事情還很多。

擴(kuò)展海外市場(chǎng)套裝門企業(yè)要做些什么?

擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)，最重要的是要有系統(tǒng)并糾正這些必可避免的“他人偏見(jiàn)”以及“自我偏見(jiàn)”，建立起能獲得國(guó)內(nèi)外客戶與同行尊重的聲譽(yù)。木門企業(yè)首先要做的就是尋找海外市場(chǎng)的潛在客戶、合作伙伴、新成員以及其他有影響力的人士，再次是根據(jù)海外市場(chǎng)各利益相關(guān)方的不同需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，、產(chǎn)品、價(jià)值觀和宣傳推廣計(jì)劃，從而挽救前期的失望、滿足他們現(xiàn)在的期望。

建立信任關(guān)系是套裝門企業(yè)涉足新市場(chǎng)時(shí)最重要的部分，對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)的擴(kuò)張可以帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，品牌登上全球舞臺(tái)的方式多種多樣，木門業(yè)建立良好的信譽(yù)關(guān)系是一個(gè)成熟品牌被視為獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的捷徑之選。

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