木門企業為何“走出去”后又“走回來”?

套裝門走出國門的企業不在少數，盼盼木門認為其主要是改革開放年間借著“開放”的大勢在關口“來去自如。那時候，中國制造正火熱，中國的勞動力廉價。不論外國品牌還是本土品牌，制造于中國是一大“幸事”，于是中國制造成為木門產品外銷的代名詞。但如今獲得好口碑的卻沒有幾個，甚至于走出去了的現在又回來了。

早些年間，全球的消費者普遍都好糊弄，廠家賣什么他們就買什么，對于品牌、質量以及價值觀念上鮮有關注，但21世紀的人們不同，他們懂生活，互聯網教會了他們更多的知識，包括辨識度以及對外物的“防備心理”。因為國外的企業家們普遍有著較為高尚的企業精神以及產品質量意識，對消費者的“人文關懷”尤其突出，而中國式“人文精神”還停留在“寧欺人勿被人欺”的狀態，這跟長久被人欺壓有著不可推卻的關系，但現今，中國的企業家們開始從“被欺者”的身份轉化為了“欺壓”者的身份，因此，中國的消費者開始“崇洋媚外”了。木門企業要想擴大國內及國外市場要做的事情還很多。

擴展海外市場套裝門企業要做些什么?

擴展市場時，最重要的是要有系統并糾正這些必可避免的“他人偏見”以及“自我偏見”，建立起能獲得國內外客戶與同行尊重的聲譽。木門企業首先要做的就是尋找海外市場的潛在客戶、合作伙伴、新成員以及其他有影響力的人士，再次是根據海外市場各利益相關方的不同需要制定相應的業務策略，、產品、價值觀和宣傳推廣計劃，從而挽救前期的失望、滿足他們現在的期望。

建立信任關系是套裝門企業涉足新市場時最重要的部分，對木門企業來說，海外市場的擴張可以帶來前所未有的發展機會，品牌登上全球舞臺的方式多種多樣，木門業建立良好的信譽關系是一個成熟品牌被視為獲得市場領先地位的捷徑之選。

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