我國的木門企業面臨著原材料成本上漲的壓力，同時人才的壓力也頗大，到處招不到，招到了也難留住，這是為何？木門加盟的盼盼木門認為木門業人才難招難留已經是不秘已宣的問題，人才的競爭激烈，也讓企業們靜下心來想，企業該如何才能解決這個問題。

木門企業如何留住人才？

1、完善的企業制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，來吸引、留住人才。對于民營木門企業，要把人才管理放到首要任務，加大對人才的投資，形成一個用好人、留好人的管理制度。通過建立與木門企業發展相適應的人才管理體系，為木門企業吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不會被當作局外人的同時還會用心努力的工作，所以民營木門企業必須讓每個員工了解木門企業新的動向，讓員工真正的參與到木門企業的發展中。

木門企業也應該實施對員工完全的開放和透明，讓員工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要徹底的打破親情制度，形成有制度、有規范的制度管人，而非人管人的全新體系。木門企業要做到放心用人，放權用人，真正建立起任人唯賢、唯才是舉的制度。大膽的錄用優秀的人才，給優秀的人才提供舞臺來施展他們的才華，讓人才有重視感，有成就感，真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。

2、人性化的企業文化

木門企業文化是木門企業員工共同的價值觀，它表現出很強的凝聚力。所以說，木門企業文化對木門企業起著很重要的作用，其營造的文化環境對員工的吸引不僅是物質上的，更是心靈上的。因此，它張揚的是一種精神，打動的是一顆心。民營木門企業從初期的發展開始，匯聚了不同素質、不同層面、不同身份的人才，大家的思維方式、目標、價值觀、行為方式都是各不相同的。

什么會讓大家有統一的觀念、目標、方向？用什么來規范大家各異的行為？最直接和最基本的還是木門企業文化。一個具有特色的木門企業文化，不但可以讓員工有統一的信念和發展目標，激發員工的熱情，而且可以幫助木門企業吸引人才、留住人才。所以木門企業的領導者，不但要建立有特色木門企業文化，更是要將以人為本的理念加入其中，在木門企業中創造一個規范的、有人情味、統一的工作環境，讓員工可以與木門企業一起發展。營造一個員工與木門企業相輔相成的和諧氛圍。用完美的木門企業文化打動人才。

3、公平的薪資待遇

現如今，在外企、國企的競爭下，民營木門企業想以低薪酬聘用優秀人才，已是不可能的。木門企業給予員工高工資，不僅能使員工得到物質上的滿足，更可以讓員工有被重視感和成就感。木門加盟的盼盼木門認為所以民營木門企業建立一個既有競爭力，又有吸引力的高薪資制度是至關重要的。為此，木門企業要對薪資情況做調查，了解相近行業薪資水平，根據自身的發展，結合員工的績效情況，制定對外有吸引力、對內公平的薪資制度。

一個好的薪資制度可以為木門企業帶來優秀的人才，也會留住木門企業核心的員工。于此同時，木門企業也應該為員工提供合理的福利制度，除了最基本的對員工的福利外，木門企業還可以根據員工的績效來安排員工培訓、更大權限的挑戰性工作、適當的休假、適當的組織郊游等，提高員工的工作積極性，同時讓員工感受到木門企業對其的信任與重視。用充滿誘惑的待遇來吸引、留住人才。

4、不可缺少的情感交流

一個領導者說過這樣的一句話：木門企業一時的虧損并不可怕，最可怕的是職工感情的虧損。一旦職工對木門企業失去信心和熱情，這個木門企業扭虧肯定是沒有希望的。顯而易見，員工的感情對于木門企業是很重要的。你有高的薪資，別人會有更高的薪資，人永遠不會滿足對金錢的需求，所以高薪資不是長期留人的方法。

古話說得好以心換心，留住人心才是最重要的。所以木門企業應該建立有效的溝通機制，實現木門企業內部良好的交流，讓員工互相了解，互相理解，互相學習，也讓員工可以更好地認識木門企業、了解木門企業。讓員工對自己的工作上心，對自己的領導者上心，對自己的木門公司上心。有效的交流可以打動人心，留住人才。

木門加盟的盼盼木門認為想要留住人還得留住心，木門企業的發展離不開人才，而人才看重的是這個企業有沒有較大的發展前景以及人文精神如何。那么木門企業要做的也就是努力完善自身，以完美的形象來吸引人才。

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