畢業(yè)季已經(jīng)到來，按理說，各行業(yè)招人都是很容易的，木門圖片的盼盼木門認(rèn)為但在木門行業(yè)卻并不如此，木門業(yè)近幾年來招工困難，員工不穩(wěn)定。眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展，人員是關(guān)鍵性因素，沒有人才，何談發(fā)展？

木門企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變用工模式

對目前中國的木門制造業(yè)而言，專業(yè)人才匱乏，管理難以升級只是其中一個方面，生產(chǎn)線工人奇缺是影響等木門企業(yè)生產(chǎn)的另一個重要因素。今年畢業(yè)季，不僅從珠三角到長三角招工難，甚至連很多內(nèi)地城市都出現(xiàn)了同樣的情況。

然而，與此相反的是，人才市場也有很多求職者，拿著簡歷在各地來回奔走，大嘆工作難找。同一個人才市場同時出現(xiàn)這冰火兩重天的狀況，讓人大感驚奇和疑惑，直嘆職場怪事連連。

原因：木門企業(yè)缺少人才管理意識

木門圖片的盼盼木門認(rèn)為在過去很長一段時間里，木門制造業(yè)的勞動力資源充裕，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，制造業(yè)繁榮的沿海地區(qū)，不少木門企業(yè)更是不把普工放在眼里，被寵壞了胃口，不曾考慮可改善員工的工作、生活環(huán)境以及薪酬待遇。惡劣的工作環(huán)境以及勞資不對等的薪酬制度，造成人員流動頻繁，其中不乏技術(shù)骨干、老員工、管理人員。

長期的養(yǎng)尊處優(yōu)，使木門企業(yè)忽略了這種感覺資源的損失和潛在危機(jī)，對人員的頻繁流動不以為意，習(xí)以為常。在很多木門企業(yè)高層的眼里這種員工滿大街都是，隨便能抓一把，你要走就走，反正不怕沒人干活。這種思想的長期存在，使得中國的木門制造一直處于低效率生產(chǎn)、低水平運(yùn)作的狀態(tài)。

木門企業(yè)用工模式的弊端急需改善

如今，由于招工難和用工荒的長期存在，使得木門企業(yè)開始正視員工的存在價值，開始改善員工的工作、生活環(huán)境、提高工資等。但用工模式的弊端是長期存在的結(jié)果，積垢難退，情況很難在短時間內(nèi)得到明顯改善。據(jù)調(diào)查了解，部分木門企業(yè)雖然給予了工人高工資，但需要以延長勞動時間和工作強(qiáng)度為代價，相當(dāng)于加班費，用工的基本模式并沒有改變。有求職者表示，雖然有些工廠在招工時承諾了很多很好的條件，但真正進(jìn)去了，顯現(xiàn)的工作情況和招聘廣告的說法并不一致。

木門圖片的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)現(xiàn)今人手不足現(xiàn)狀令人堪憂，但要解決這個問題也不是太難，第一木門企業(yè)要重視人才戰(zhàn)略，做好完善的人力資源部署，提升企業(yè)自身的實力，以吸引人才來求進(jìn)。

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