木門加盟代理的盼盼木門認為木門行業當前處于微利狀態下，這是行業有目共睹的事實，利潤滑坡當前，木門企業及經銷商該如何拯救式微的利潤空間？

經銷商難以控制利潤下降

一、消費者對降價木門產品的價值認知發生變化，產生購買遷移，如給老板的商務通一旦給了司機，那老板肯定不會再用了；

二、降價導致誠信下降：一方面是通路成員害怕再次降價受到損失而失去推廣積極性，一方面通路利潤空間下降，失去推廣動力。所以一旦你降低單位產品或單位業務的利潤率，想恢復是很困難的，無數的競爭者總有一個會打到你的軟肋。

木門經銷商真正要做的不是大，而是怎么讓消費者看見你的產品，購買你的產品，談論你的產品，使用你的產品，宣傳你的產品，并達到向別人推薦的過程。

實現規模盈利的前提條件

提供的消費價值足夠寬泛，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認同標準，形成資源凝聚平臺，產生依賴和信賴，這種情感足夠產生溢價能力。

木門加盟代理的盼盼木門認為目前看來成本是一個快速的切入方法，足夠低，能夠帶來獨一無二的低價或者低價認同，這也與規模產生的規律有關，規模在最初的時候不是以大呈現的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續不斷的放大。第二種方法就是靠快速擴張營造高的社會效應，產生較為普遍的第一聯想能力，轉化為認知，或者靠多的接觸人群帶來高的人群認同價值，轉化為美譽。

實現規模盈利的主要措施

第一：市場占有率或者銷售額提升。靠多的人產生易量來分攤經營過程中的固定成本，降低經營風險，獲得絕對競爭優勢，轉化危機；

第二：銷售量和多元化。靠大的交易預期和連帶能力，為供應商提供多的產品出路，通過為連帶企業增值的方式形成多廠商多產業合作的形式，形成一種大的穩定的產品銷售和增值平臺，這在渠道和零售中最普遍；

第三：現金流優化。木門加盟代理的盼盼木門認為靠多的人產生易量來提升現金流質量獲取溢價價值，獲得比較競爭優勢，增加企業生命長度，把別人比下去，自己獨得最后的美餐。

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