中國門窗業從起初悄無聲息的小行當到年產值超過數萬的大產業，木門品牌的盼盼木門認為在它正迎來發展新紀元的關口，我們有必要進行反思和展望。中國門窗業的發展成就不小，差距也不小。成就自不待言。至于差距，我們認為主要是缺乏真正意義上的強勢品牌。

抄襲成風品牌定位模糊

應該看到，我國門窗業的生產效率和產品層次還比較低；抄襲模仿之風盛行，大多產品缺乏獨到的設計，缺乏創造和個性；眾多品牌定位不清，形象模糊；企業有標志，員工沒感覺，消費者視而不見；產品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓；重開發輕服務，品牌投入虎頭蛇尾。中國雖然已是家居制造業大國，但卻不是強國，許多企業都走上了OEM的道路，成為外國的廉價勞動力。

造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業重視有形資產忽視無形資產的傳統思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰略與品牌管理也是一個重要原因。因為品牌管理是一個新課題，對管理人員而言遠不像傳統的產品設計、生產管理那樣熟悉；有不少門窗企業家認識到了品牌建設的重要性，但他們認為做品牌就要花大錢，致使其對品牌建設望而卻步；木門品牌的盼盼木門認為有的門窗企業內部對品牌認識有差異，對品牌理解不一，各個部門在品牌建設上難以達成共識；有的門窗企業缺乏相應的品牌管理機構和人員，品牌建設缺乏整體規劃；而還有一些門窗企業以為品牌建設就是VI工設計和廣告宣傳，結果品牌建設走入一個誤區。如此種種，不一而足。

如何建設品牌之路

那么，中國門窗板企業應如何走出一條正確的品牌建設之路呢？

一要有自主知識產權，把知識產權納入品牌戰略，有自己的商標，自主經營；

二要加大科研投入，重視技術創新，重視產品研發和設計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力；

三要高度重視質量，重視產品質量和服務質量，因為品牌的本質是質量，強勢品牌意味著高質量；

四要對品牌進行準確定位，一個科學、明晰的定位是品牌建設的關健，是形成品牌個性和品牌形象的前提；

五要做好包括公關、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設等在內的整合傳播。基于一個定位前提下的整合傳播是樹立門窗品牌形象的有效手段。

木門品牌的盼盼木門認為正確的態度，加上正確的方法，是品牌建設的關鍵之所在。任何事情都不可一獻而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國門窗業一定會產生若干個世界級強勢品牌。

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