中國門窗業(yè)從起初悄無聲息的小行當?shù)侥戤a(chǎn)值超過數(shù)萬的大產(chǎn)業(yè)，木門品牌的盼盼木門認為在它正迎來發(fā)展新紀元的關(guān)口，我們有必要進行反思和展望。中國門窗業(yè)的發(fā)展成就不小，差距也不小。成就自不待言。至于差距，我們認為主要是缺乏真正意義上的強勢品牌。

抄襲成風(fēng)品牌定位模糊

應(yīng)該看到，我國門窗業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次還比較低；抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多產(chǎn)品缺乏獨到的設(shè)計，缺乏創(chuàng)造和個性；眾多品牌定位不清，形象模糊；企業(yè)有標志，員工沒感覺，消費者視而不見；產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓；重開發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。中國雖然已是家居制造業(yè)大國，但卻不是強國，許多企業(yè)都走上了OEM的道路，成為外國的廉價勞動力。

造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。因為品牌管理是一個新課題，對管理人員而言遠不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理那樣熟悉；有不少門窗企業(yè)家認識到了品牌建設(shè)的重要性，但他們認為做品牌就要花大錢，致使其對品牌建設(shè)望而卻步；木門品牌的盼盼木門認為有的門窗企業(yè)內(nèi)部對品牌認識有差異，對品牌理解不一，各個部門在品牌建設(shè)上難以達成共識；有的門窗企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌管理機構(gòu)和人員，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃；而還有一些門窗企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI工設(shè)計和廣告宣傳，結(jié)果品牌建設(shè)走入一個誤區(qū)。如此種種，不一而足。

如何建設(shè)品牌之路

那么，中國門窗板企業(yè)應(yīng)如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路呢？

一要有自主知識產(chǎn)權(quán)，把知識產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略，有自己的商標，自主經(jīng)營；

二要加大科研投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力；

三要高度重視質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，因為品牌的本質(zhì)是質(zhì)量，強勢品牌意味著高質(zhì)量；

四要對品牌進行準確定位，一個科學(xué)、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健，是形成品牌個性和品牌形象的前提；

五要做好包括公關(guān)、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播。基于一個定位前提下的整合傳播是樹立門窗品牌形象的有效手段。

木門品牌的盼盼木門認為正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在。任何事情都不可一獻而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國門窗業(yè)一定會產(chǎn)生若干個世界級強勢品牌。

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