木門行業仍面臨著企業盲目增產，新建企業不斷涌現，盼盼木門認為產量戰如火如荼以及創新力不足等諸多問題，也紛紛面臨倒閉的風險，免漆門企業是否想過為何會產生此種現象？

1、合伙容易散伙也容易

中國木門企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。木門企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，木門企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、木門企業本末倒置

關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力，但關系不等于生產力，把社會關系當成解決木門企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則木門企業本末倒置，大患遲早降臨。

3、企業靠家族式發展

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

4、不了解自己也不了解他人

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在免漆門企行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么，如何創新，如何固守。

5、沒有信用理念

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從，對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

6、階級化斗爭嚴重

木門企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是木門企業的效率和凝聚力。

7、靠冒險求發展？

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？

8、靠經驗某市場

在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？

9、企業內部難平衡

企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

免漆門企行業如何保持健康發展，還需從自身內部開始反省，木門企業需加強生產企業自身行為的自律，對消費者負責，保證產品質量的穩定性，同時還要對經銷商多加扶持。

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