面對金融危機帶來的創傷導致一些木門企業要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結底就是渠道發展這塊沒有做好。木門十大品牌的盼盼木門認為木門企業要利潤要發展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務、品牌展示等功能，是企業生存發展的決定因素有遠見的木門企業與經銷商抱團作戰，扶持經銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

　　整合社會資源進行產品品牌

　　從實際操作來看，有效整合社會資源進行產品品牌是一條穩妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。自2008年下半年金融危機開始，許多木門企業的銷量在下滑。許多木門企業也從中認識到了品牌的重要性，不少木門品牌企業都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于木門企業發展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

　　自主創新的思路來開發產品

　　木門企業為了搶占市場，都在盡量布置營銷網點，專賣店和經銷商多起來了，“同質化”的趨顯給木門行業帶來影響，由于木門行業進入門檻低，造型和款式容易仿冒等。一款好的造型獨特的木門一問世，賣得火熱點，馬上就會有同款木門出現在市場，甚至質量、款式、顏色都一樣，只是價格和品牌不一樣。

　　盼盼木門了解到這種現象嚴重擾亂木門市場發展，要想打破同質化的困擾，就需要木門品牌企業有自主創新的思路來自主開發產品，通過各自企業有特色、有科技含量的木門新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動木門行業的發展。