曾經(jīng)輝煌一時(shí)的木門(mén)行業(yè)現(xiàn)在面臨著巨大的成本壓力，原材料價(jià)格的上漲，人才資源的高漲，品牌推廣價(jià)格的上漲，總之都是漲漲漲，但木門(mén)產(chǎn)品呢？盼盼木門(mén)認(rèn)為照目前實(shí)木門(mén)市場(chǎng)上來(lái)看，一到節(jié)假日，促銷(xiāo)就不斷，其價(jià)格也是一低再低，有企業(yè)反映應(yīng)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不得不做著微利甚至是“虧本”的生意。

木門(mén)產(chǎn)品成本上升壓力誰(shuí)承擔(dān)？

面對(duì)成本的重壓，眾多木門(mén)企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法：提高產(chǎn)品單價(jià)。這是一種出自本能的反應(yīng)。據(jù)悉，今年以來(lái)，部分知名木門(mén)品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，木門(mén)行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，有越來(lái)越多的木門(mén)品牌加入漲價(jià)行列。

提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買(mǎi)單。其背后還需要木門(mén)企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

實(shí)木門(mén)企業(yè)自身該如何化解成本壓力？

一些中小木門(mén)企業(yè)在消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率、化解成本壓力方面，精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等方法，降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

一位地方木門(mén)代理商表示，要對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。高成本微利潤(rùn)時(shí)代，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。但從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，將成本等各方面直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者算不上是一個(gè)明智的對(duì)策，木門(mén)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，只有從改變內(nèi)在開(kāi)始，才能真正的化解高成本壓力。

隨著成本的上漲，實(shí)木門(mén)企業(yè)面臨的問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越多，但這也不失為一個(gè)契機(jī)，逼迫著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此階段可以加大對(duì)產(chǎn)品地技術(shù)改造力度，以待新的市場(chǎng)的到來(lái)。

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