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摘要 : 影響木門行業(yè)發(fā)展的因素很多,對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)=存挑戰(zhàn)隨時(shí)都可能出現(xiàn),哪個(gè)行業(yè)都不例外,陽(yáng)臺(tái)門企業(yè)要想保護(hù)好自己的公司,盼盼木門認(rèn)為最好的辦法之一就是在決策時(shí)期將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
影響木門行業(yè)發(fā)展的因素很多,對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)=存挑戰(zhàn)隨時(shí)都可能出現(xiàn),哪個(gè)行業(yè)都不例外,陽(yáng)臺(tái)門企業(yè)要想保護(hù)好自己的公司,盼盼木門認(rèn)為最好的辦法之一就是在決策時(shí)期將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
海爾砸冰箱對(duì)木門行業(yè)的思考
就拿海爾集團(tuán)砸冰箱一事來(lái)說(shuō),1985年,海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏發(fā)現(xiàn)76臺(tái)不合格的冰箱,當(dāng)即拿起棒槌砸了,這在業(yè)內(nèi)是引起相當(dāng)大的反應(yīng)。第一,讓業(yè)界內(nèi)外看到了其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn);第二,對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的當(dāng)頭棒擊,以讓員工以及業(yè)內(nèi)人士對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量的重視。這一行為在當(dāng)時(shí)中國(guó)剛開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。從這兩方面都可以看出張瑞敏對(duì)客戶的負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的負(fù)責(zé)。
木門企業(yè)化大概也在八十年代建立起來(lái),發(fā)展至今,不斷涌現(xiàn)出的不是對(duì)某某品牌產(chǎn)品的夸贊,這鮮有的聲音被市場(chǎng)的混亂現(xiàn)象所代替。我們經(jīng)常聽見的卻是那個(gè)品牌抄襲某個(gè)品牌的創(chuàng)意,這個(gè)產(chǎn)品哪里出了質(zhì)量問題,那個(gè)企業(yè)又被投訴,類似這些信息在網(wǎng)絡(luò)急速傳播的時(shí)代下?lián)涿娑鴣?lái),難以止住,最痛心的恐怕是消費(fèi)者。現(xiàn)在的陽(yáng)臺(tái)門商家會(huì)去砸了這些劣質(zhì)木門?答案是:NO.絕大部分的企業(yè)決策者甚至是毫無(wú)節(jié)制地去抄襲,去制造話題,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)者寥寥可數(shù)。

木門實(shí)行連坐制為求自保
問題出在哪?其實(shí)不是企業(yè)不敢砸木門!只是行業(yè)內(nèi)的連帶關(guān)系復(fù)雜,幾十白來(lái)款木門對(duì)解除這種連帶關(guān)系毫無(wú)用處。也許有人會(huì)問,木門業(yè)何來(lái)連帶關(guān)系?這就像周朝推行的連坐制,目前的木門行業(yè),幾家?guī)资疫B成一盟,開啟了民間大會(huì)模式,其中談?wù)摰膭?chuàng)新技術(shù)管理等等僅停留在口頭上的表達(dá)幾個(gè)在回到企業(yè)后有真正落實(shí)的?答案還是:寥寥可數(shù)。其連帶關(guān)系就體現(xiàn)在這里,一旦自曝或是被曝木門產(chǎn)品的質(zhì)量問題,就開始了人人自危、戶戶自保的策略,為了這個(gè)大家的安全,人人也都閉口為保戶戶周全。因?yàn)樗说牧淤|(zhì)既表現(xiàn)了自我的劣質(zhì),實(shí)則都難辭其咎。
其實(shí),木門企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不是別人,而是自己,他們總是在很小的一個(gè)圈圈里畫地為牢,看似安守本分,其實(shí)是不敢突破的表現(xiàn),把自身困在一個(gè)自己創(chuàng)造的變形的市場(chǎng)中,以妨一日被推到風(fēng)尖浪尖口上丟掉生命,不如現(xiàn)在開始抱團(tuán)而坐,起碼死的不會(huì)是一個(gè),木門品牌中不走這條畸形道路的也有,但耳濡目染之后也就都變質(zhì)了。所謂幫手易尋,對(duì)手難找就是這個(gè)道理,兩者之間抗衡看的就是力量,人多力量大,從現(xiàn)今的陽(yáng)臺(tái)門市場(chǎng)看,優(yōu)質(zhì)品牌的崛起還需時(shí)日。
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