目前國內木門品牌走出國際的并不多，即便是走出去的也有一部分是在前些年國外木門需求量高，而中國的木門制造又處于相當繁盛的時代，套裝門十大品牌的盼盼木門認為中國依舊在走著制造業(yè)的老路。在未來的木門市場，消費者對木門品牌的認知度將越來越高。

從木門企業(yè)的角度來看隨著時間的變化，抓住消費者的心會更加困難。這樣的話對營銷者來說如何創(chuàng)造堅強的品牌并同時維持下去是最大的一個問題。因此為了減少這些不同的角度收集資料，從書籍中了解到長期的品牌愿景的角度是了解國際性品牌的共同點與從那些品牌內可以得到的啟發(fā)點。

木門品牌的哲學

第一，成功的國際性品牌的開始從來不是偶然造成的，而是在嚴格的規(guī)劃與管理下產生的。它不是跟隨著時尚，而是通過自身的創(chuàng)新去引領了時尚，在新的潮流中明確自身品牌的定位和擁有品牌本身的底線與規(guī)則。可以這樣說，擁有品牌哲學是品牌愿景的基礎。

第二，國際性的品牌是隨著時代的變化，新技術不斷引進而逐步發(fā)展的。現(xiàn)在木門市場環(huán)境快速變化的同時，消費者也不斷在新的環(huán)境中時刻尋找適合自己的品牌，曾經品牌的優(yōu)點保持到現(xiàn)在，在延續(xù)至未來是不是很容易的事情。

擁有權威性的品牌在如今木門市場中表現(xiàn)的不是十分強勢的原因是，新的文化和技術導致的消費環(huán)境的變化。商業(yè)資本主義產生導致工業(yè)化的發(fā)展與追求，木門企業(yè)需具備能跟隨這種趨勢能力，木門市場的流動和技術變化的使信息更加透明，并且提高了消費者的預測能力。套裝門十大品牌的盼盼木門認為除了預測同等行業(yè)的趨勢之外，預測其他行業(yè)趨勢是最關鍵而有效地方法。因為當前木門市場上行業(yè)與行業(yè)之間交叉現(xiàn)象趨勢越來越明顯。融合（Fusion）已經成為世界的核心趨勢。回溯地球歷史的發(fā)展過程那些沒有適應新環(huán)境的物體就會像侏羅紀時期的恐龍一樣消失了。

現(xiàn)在，木門企業(yè)需要在快速變化的品牌環(huán)境中建立適合的木門企業(yè)結構。特別是有決定權的人員不能用長期的觀點來看問題，而是需要采取戰(zhàn)略的視角預測問題。

第三，世界頂級品牌在執(zhí)行一致化品牌活動時。很多木門企業(yè)在進行廣告宣傳是，對于廣告內容沒有保持一貫性而喪失品牌識別（身份）的案例逐漸增加，營銷活動之間缺少一貫的統(tǒng)一性，無法明確傳達品牌的概念。但是領先品牌在這個問題卻是不一樣的做法。

激烈競爭的是木門市場環(huán)境想使大多數(shù)木門企業(yè)很難保持品牌的一致性。造成這些的原因都是因為那些在木門企業(yè)中擁有決定權的相關人員時常感到木門市場不安的表現(xiàn)。因此會使廣告營銷明顯失去方向，經常變動廣告公司的和宣傳活動概念的變動也會使消費者感到混亂。在木門市場競爭激烈的情況下，不能只顧慮競爭品牌的戰(zhàn)略，同樣需要思考本木門企業(yè)的方向。

第四，世界頂級品牌把品牌定位和角色區(qū)分的十分明確。多數(shù)木門企業(yè)擁有許多旗下品牌。消費者就有多樣化的需求，為了滿足這一點，木門企業(yè)需要不斷擴展并推出新品牌，品牌與品牌之間所引起自我意識的可能性也不斷提高。因此世界頂級品牌會細分木門市場，通過不同級別的品牌來避免產生上述問題。品牌階層的結構上，木門企業(yè)品牌的作用是保證所有品牌的大范圍作用，而家族品牌是傳達該范圍的專業(yè)性和信賴程度，而旗下的個別品牌是傳達相關產品的優(yōu)勢和競爭力。

套裝門十大品牌的盼盼木門認為品牌的愿景是指出品牌未來的方向與落腳點。在現(xiàn)代社會中，品牌的愿景會指引企業(yè)在變化萬端的市場中找到他們所要行走的方向。充滿品牌愿景的木門品牌不會喪失自己的前進方向，從而最終處于品牌的領先地位。

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