賣場是家居行業中最重要的市場環節，先不管賣場銷售是好是壞，賣場是不可能被結束的。實木門行業要將賣場做大，盼盼木門認為要學會整個市場資源，結合市場發展動態，加入品牌聯盟的行列中去，優勝劣汰，取其精華。

一談到家居行業就不得不拿家居賣場說事，家居賣場是家居行業現代化進程的標志，然而就現今整個家居行業來說，家居賣場似乎已經不能按照原有的路徑行進，重新分化和整合已經迫不及待。木門行業作為家居行業的一個分流，也需加強自身綜合競爭力才能完美應對這次家居整合和分化。家居建材等將成為下半年消費市場的增長點，網絡購物也將成為增長點，這從另一方面也表現出木門行業在下半年應抓住銷售平臺來迎合下半年整個家居建材行業的發展。

大家居時代各方資源整合

樓市調控影響逐步明顯，到了2011年，家居行業可以說遇到了20年以來最大的壓力，市場需求下滑、行業產能過剩和產品同質化、創新不足等，內外問題交加，對于實木門行業而言，正是因有壓力而導致變革，壓力下企業才會去思考提升，內部管理、技術革新做得好的企業卻發展得很好。

在賣場相對過剩的情況下，就會出現“吸金”現象，服務好、品牌硬的賣場人氣越來越旺，而服務、品牌都較弱的中小賣場，就面臨很大的生存壓力。蔣德輝預測，一部分企業勝出，做大做強，企業品牌化需求催生大品牌獨立店，還可能出現家居集群一條街、品牌獨立店集群等新的終端。

品牌聯盟構成銷售凝聚力

實木門行內人都看好家居行業未來前景，許多企業都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場形勢相反的是，每年全國至少要增加600多萬平方米面積的家居賣場，呈現過剩的態勢，家居行業未來的競爭一定更加慘烈，如今制造業產能過剩，需要尋找平臺消化產品，這使得擴張的家居賣場仍能存在相當長一段時間，但家居賣場的過剩終將誘發行業洗牌，導致部分優秀賣場勝出、擴大，而部分賣場將被洗牌出局。

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