時間倒退到10年前，人們家庭中使用的木門大多是木工在完成裝修時用剩下的大芯板貼個皮、刷上漆，將就著裝上就行。然而，生態門的盼盼木門了解到現在這種現場制作安裝的木門在許多地方已經沒有了市場，取而代之的是時尚的成品套裝門。

　　據不完全統計，僅北京的木門企業就有近三四百家，遼寧地區也有上百家。事實上，從2003年木門行業發展至今，當初站在同一起跑線的企業已開始拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。處于行業內的領先企業逐漸將目光放得更長遠，他們都在考慮著自己的企業下一步如何能夠實現質的飛躍與提升。在競爭如此殘酷的市場中，資源的重組和整合就顯得尤為重要，這同時也離不開資本運營，離不開一個順暢的融資渠道。

　　沈陽天河木業有限公司就是通過兼并重組發展起來的。總經理李為義介紹說：“我們現在5個主體廠區，只有1個最初是天河木業的，其他都是通過收購實現的。今年計劃再重組1到2家企業，如果木門市場需求強勁，我們還想往外發展。”

　　“當然，可能有的企業不希望被收購，但我認為，只要利于企業發展壯大，不管哪種手段都可以采用。現在如果有實力強大的企業愿意收購天河木業，只要能讓天河的發展更加美好，我們是歡迎的。”李為義說。

　　無論采取兼并重組還是其他方式使企業實現發展都離不開融資。生態門木門企業在資本實力與技術研發能力方面均處于弱勢地位，實際上這些企業都存在融資難的問題，很難從銀行得到貸款。許多木門企業老總都表示，目前企業發展的資金來源多數是企業的自身積累。

　　去年吳晨曦所在的企業和一個投資公司進行了十七八輪的談判，談風險投資的問題。“談到去年年底我就停了，就差最后一丁點兒就可以把幾個億的資金拿過來，但是我們沒有要，我發現這幾個億如果我拿過來，有可能對不起股東，有可能做不好。”吳晨曦說，“這個投資公司對木門行業了解不是很深入，對我們的要求也不能支持，企業原來的目標可能就會轉變。風險投資需要的是一個快速的銷售額，為了上市套現，實際上兩個企業的目標就不同了。”

　　生態門的盼盼木門了解到多數木門企業不僅只看到“資本盛宴”的光鮮一面，也清晰地認識到世上沒有免費午餐。風險投資看重回報，以多數木門企業的實力，吸引高額風險投資還不太現實。他們認為，木門行業離風險投資還很遠。