建立代理商的標準，原有的線下經銷商無疑是最佳選擇，他們對于木門行業比較熟悉，對于所代理的品牌認知度高，在線下擁有展示門店，能夠更好的推動木門O2O模式發展。但是，傳統的線下經銷商同樣不熟悉電商，沒有專業人才，如何幫助這些傳統經銷商組建專業的電商團隊呢？臥室木門品牌的盼盼木門認為作為廠家需要提供哪些幫助，能夠讓他們的線上代理商不是虧損的呢？如何才能夠讓這些經銷商能夠在電商平臺上不斷提高銷售額呢？

如果要構建一個和原有線下經銷商不同的線上代理商體系，無疑還是要面對和傳統線下經銷商體系的矛盾沖突，更為關鍵的是假使這些線上代理商熟悉電商運作，但是他們對于木門行業的認知和銷售幾乎又是空白。后一種方式更像代運營團隊，他們不可謂不熟悉電商，但是對于行業和產品的陌生造成了發展上的瓶頸。臥室木門品牌的盼盼木門認為木門行業的設計、展示、物流、倉儲、配送、安裝等服務鏈建設對于純線上代理商是無法解決的，這些也是制約整個木門行業發展電商的難度所在。

線下的經銷商都要發展成為線上代理商嗎？

傳統的線下經銷商本身就良莠不齊，有的甚至對于電商是嚴重抵制，思維嚴重落后。改變他們的思維實在是太難了。臥室木門品牌的盼盼木門認為從傳統的線下經銷商選擇有電商思維的，有經濟實力的，愿意投入發展電商的，進行重點扶持才是核心重點。

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