建立代理商的標準，原有的線下經銷商無疑是最佳選擇，他們對于木門行業(yè)比較熟悉，對于所代理的品牌認知度高，在線下?lián)碛姓故鹃T店，能夠更好的推動木門O2O模式發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的線下經銷商同樣不熟悉電商，沒有專業(yè)人才，如何幫助這些傳統(tǒng)經銷商組建專業(yè)的電商團隊呢？臥室木門品牌的盼盼木門認為作為廠家需要提供哪些幫助，能夠讓他們的線上代理商不是虧損的呢？如何才能夠讓這些經銷商能夠在電商平臺上不斷提高銷售額呢？

如果要構建一個和原有線下經銷商不同的線上代理商體系，無疑還是要面對和傳統(tǒng)線下經銷商體系的矛盾沖突，更為關鍵的是假使這些線上代理商熟悉電商運作，但是他們對于木門行業(yè)的認知和銷售幾乎又是空白。后一種方式更像代運營團隊，他們不可謂不熟悉電商，但是對于行業(yè)和產品的陌生造成了發(fā)展上的瓶頸。臥室木門品牌的盼盼木門認為木門行業(yè)的設計、展示、物流、倉儲、配送、安裝等服務鏈建設對于純線上代理商是無法解決的，這些也是制約整個木門行業(yè)發(fā)展電商的難度所在。

線下的經銷商都要發(fā)展成為線上代理商嗎？

傳統(tǒng)的線下經銷商本身就良莠不齊，有的甚至對于電商是嚴重抵制，思維嚴重落后。改變他們的思維實在是太難了。臥室木門品牌的盼盼木門認為從傳統(tǒng)的線下經銷商選擇有電商思維的，有經濟實力的，愿意投入發(fā)展電商的，進行重點扶持才是核心重點。

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