市場競爭不問出處，優(yōu)勝劣汰成為自然法則，可以說大企業(yè)和中小企業(yè)其實處在在不同的高度。木門招商的盼盼木門認為中小木門企業(yè)想要憑借有限的人力、財力、物力資源取勝，當然必須以精深化的專業(yè)形象找到突破口。

因為中小木門企業(yè)的資源非常有限，不可能在主打產品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產品領域及上下游領域全面取得技術優(yōu)勢，也不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理體系，更不可能有一個龐大的銷售網絡和服務網絡進行支撐。

中小木門企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產品的制造上，做專、做深、做精，木門招商的盼盼木門認為從而在這項產品技術上比同行業(yè)大型木門企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產出技術更先進、工藝更精細、性能更優(yōu)異的產品。這才能成為中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。

面對殘酷競爭環(huán)境中小木門企業(yè)需術業(yè)有專攻

而中小木門企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術優(yōu)勢，在某一項技術上取得領先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產經營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。

經由此可以得出結論，中小木門企業(yè)必須集中有限的資源，專心在木門領域研發(fā)新產品、新技術，才能在競爭中獲得核心價值。只有擁有這種無可比擬的優(yōu)勢，才能讓中小木門企業(yè)走向壯大。

木門招商的盼盼木門認為面對國內木門市場近乎殘酷的競爭局面，木門企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現規(guī)模化經營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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