目前的木門行業(yè)，正在經(jīng)歷著洗牌期，這也是外來因素以及自身產(chǎn)品同質(zhì)化所導致的結果，盼盼木門認為特別是中小型中式木門企業(yè)，品牌價值尚不夠，市場份額小，極其容易在這種情況下敗下陣來。

中國的木門企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場興風作浪。成長型木門品牌普遍增長乏力，人才、資本和技術等阻礙了企業(yè)的大肆擴張。如果不改變觀念和經(jīng)營策略，預計三、五年之內(nèi)也不會有大的發(fā)展。

成本的上升成為扼殺木門企業(yè)利潤的頭號兇手

大環(huán)境的規(guī)范化，環(huán)保標準要求、危化品的管理，原輔材料的漲價，人力資本的增長，物流成本的增加，人才的惡性挖角，導致企業(yè)經(jīng)營成本暴漲。這種成本的上升在短期內(nèi)沒有明顯的減緩，反而呈現(xiàn)上升的趨勢。木門企業(yè)辛辛苦苦的勞作，但企業(yè)并未收到合理的回報。成本的上升成為扼殺木門企業(yè)利潤的頭號兇手。

低價策略打擊了國內(nèi)中小木門企業(yè)的產(chǎn)品銷售

全國各地的建材市場，發(fā)現(xiàn)木門市場假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價為主的惡性競爭。特別是一些國際大牌中式木門企業(yè)也采用低價策略，直接嚴重地打擊了國內(nèi)中小木門企業(yè)的產(chǎn)品銷售。

也有人認為，低價策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價來搶占市場，是一些有實力的企業(yè)慣用的一種營銷手法。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問題

中國木門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風成風。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動，以模仿為主，以概念為主。真材實料、具有一定技術含量的產(chǎn)品有待進一步加強。

至于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經(jīng)營上十年的老木門企業(yè)，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數(shù)木門企業(yè)都把追求利潤最大化作為經(jīng)營管理的唯一主題，這正是企業(yè)容易夭折的重要根源之一。雖然企業(yè)的終極目標就是利潤，但在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加劇的今天，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問題。

創(chuàng)新是中式木門企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂導向，企業(yè)應在創(chuàng)新的領域加大力度，鍛煉創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，力爭實實在在去創(chuàng)新，而非停留在口頭上。

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