在眾多品牌林立的木門行業(yè)，中小型木門企業(yè)需抓住自己的立足點。面對品牌定位的關(guān)鍵問題，最重要的是要如何處理好“變”和“不變”的關(guān)系。實木門加盟的盼盼木門認(rèn)為為了維護木門品牌主張的一貫性和持續(xù)性，哪些品牌要素不能變?為了保持品牌的新鮮感和時代感，哪些品牌要素又可以變或應(yīng)該變呢?

迎合消費者“口味”創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品

木門品牌的時代感常常是通過木門產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)來體現(xiàn)的，它既可以使木門產(chǎn)品的升級換代，也可以使木門產(chǎn)品延伸到新的領(lǐng)域。木門產(chǎn)品長期不變會顯得暮氣沉沉，無法滿足消費者喜新厭舊的心理需求。品牌核心價值應(yīng)該恒定不變，然而品牌傳播的主題及表現(xiàn)形式卻應(yīng)該圍繞品牌核心價值的主線，緊跟時代的潮流積極創(chuàng)新改變，保持自己“青春”、“時尚”的形象，比如品牌形象代言人、產(chǎn)品包裝、店面裝修等等元素，都應(yīng)該迎合消費者的口味不斷變化，只有這樣，品牌識別才能在時間的消逝中不斷前進(jìn)，擺脫掉時間的洗禮和侵蝕。

通常說到的價格定位、產(chǎn)品定位和渠道定位，這些并不能形成消費者的印象，因為消費者選擇消費某一品牌時根本不會去詳細(xì)的關(guān)注這些問題，實木門加盟的盼盼木門認(rèn)為只想清楚的知道品牌能夠給我?guī)硎裁矗饕蔷窈颓楦猩系挠∠蟆＿@些印象的建立能夠解決中小木門企業(yè)在發(fā)展和推廣過程中的很多問題。

建立軟性競爭優(yōu)勢落實品牌定位

通常，中小木門企業(yè)最重視的：一是銷售，二是模仿。其實建立軟性的競爭優(yōu)勢才是每一個中小木門企業(yè)必須要做的事情，這就要落實到品牌的定位工作上來。

如果把品牌定位等同于價格定位，那么很多中小木門品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位最重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)最具優(yōu)勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播最終形成認(rèn)知。

目前，在地方市場，有很多區(qū)域木門品牌，他們的價格往往會比大品牌的價格要低，因為它們只有建立在價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上才可能有競爭力。實木門加盟的盼盼木門認(rèn)為在很多方面這些本地的中小木門品牌往往喜歡與當(dāng)?shù)氐娜珖缘拇笃放七M(jìn)行比較競爭，結(jié)果一比較就進(jìn)入到了模仿的過程，做出來的東西結(jié)果都不是品牌自己的，也毫無特色可言，所以不擺脫受到大品牌的影響，就真正難于發(fā)展起來，在行業(yè)競爭中，木門企業(yè)只有正確認(rèn)識自身定位才能更有利于發(fā)展。

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