賣場(chǎng)慘淡

木門企業(yè)都在研究如何壓縮開銷安穩(wěn)過冬之時(shí)，家居賣場(chǎng)卻頂著普陷虧損的現(xiàn)狀和壓力，依然還要硬撐擴(kuò)張之路。木門加盟的盼盼木門認(rèn)為雖然各大家居建材賣場(chǎng)已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。外資建材商更是敗走中國(guó)。

目前，全國(guó)3萬平方米以下的木門賣場(chǎng)，在金融危機(jī)市場(chǎng)蕭條的形勢(shì)下，日子過不下去，已出現(xiàn)三種情況，一，關(guān)閉，關(guān)門大吉，二，歇業(yè)，暫停營(yíng)業(yè)，兩年以后再重新開業(yè)；三，經(jīng)銷商撤場(chǎng)，改變經(jīng)營(yíng)方式，美其名改稱"木門超市".賣場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)，這三種情況恐怕就是全國(guó)木門小賣場(chǎng)的縮影。

自建隊(duì)伍

未來幾年，經(jīng)銷商這支隊(duì)伍，它們有可能聯(lián)合起來共同投資，建造1萬平方米至3萬平方米的商場(chǎng)，就建立在大賣場(chǎng)附近，經(jīng)銷商自己做，商品直接從工廠批發(fā)，自己做零售，這也許是經(jīng)銷商的一條出路。有位企業(yè)的老總斷言，

賣場(chǎng)過剩

木門賣場(chǎng)嚴(yán)重過剩是怎么造成的，其原因很多。木門加盟的盼盼木門認(rèn)為首先，它不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，而是地產(chǎn)商加入，有的當(dāng)?shù)卣顿Y，多數(shù)是"賣場(chǎng)主"明爭(zhēng)暗斗，人為造成的。賣場(chǎng)的租金已成為建材經(jīng)銷商的不可承受之重。有報(bào)道稱，家居賣場(chǎng)中約60%的經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。而某木門商家稱，"60%可能還是保守說法，實(shí)際虧損的經(jīng)銷商應(yīng)該遠(yuǎn)不止這個(gè)比例。"

多模式發(fā)展

賣場(chǎng)與木門企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí)，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場(chǎng)在全國(guó)各地的連鎖店，如果商家不愿意進(jìn)入新開的某一賣場(chǎng)，那么，以后也將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣場(chǎng)的其他機(jī)會(huì)。比如，這個(gè)賣場(chǎng)若是再開店，這個(gè)品牌就無法進(jìn)入，即便進(jìn)入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權(quán)。

木門加盟的盼盼木門認(rèn)為尤其對(duì)于大品牌來說，木門企業(yè)必須硬著頭皮進(jìn)賣場(chǎng)，而且越高級(jí)的賣場(chǎng)越得進(jìn)，但是高級(jí)并不意味著就能賺錢，反而可能更難賺到錢。"這也是大品牌的無奈，渠道是越多越好。電商這種低成本模式要拓展，建材賣場(chǎng)這種高成本模式也不能丟。"

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