隨著國內市場和競爭形勢的變化，對企業發展提出了更高的要求，一個成功的企業必須在產品、生產、營銷、品牌等方面均建立自己的競爭優勢，這就提到了一個系統化的問題。

據了解，目前，國內很多門企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。盼盼木門認為少數基礎夯實，意識先進的知名實木復合門企業已因先知先覺先行，使企業得到了持續高效的發展。當今，每一個企業都在不斷完善自身的經營系統使其中每個環節都能有機結合，由此可見系統化在企業經營中起著至關重要的作用。

想要在實木門企業里做大做強就要時刻找到問題的所在，怎樣才能讓自己的中小實木門企業有立足之地呢？第一就是產品問題，產品的品牌策略和產品的塑造都是中小實木門企業所要面對的問題，中小企業應該從產品到品牌再到市場都要有講究。第二就是客戶問題，確定要消費人群，定位要明確，這樣才能更好的滿足客戶的需求，并持續為客戶創造價值。第三就是地域問題，中小實木門企業可以找到適合自己做的領域，不斷的開拓新的市場領域，這樣才能避免激烈的競爭又守住自己的經營之地。

實木門行業需要制定靈活性政策，提供需求性產品。選擇什么類型的產品？采取哪些推廣活動？作為一個負責任的實木復合門企業，應充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現差異化優勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。通過調查人員對市場反饋的結果和比嘉強大的研發設計團隊，有針對性的對客戶需求設計和開發新產品，以滿足該地區經銷商的實際需要和客戶的需求。

實木門行業需要傳播科學理念，貫徹營銷規劃。有思路、有規劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規劃實施比規劃本身還重要。經銷商營銷創新更重要的是落實規劃。很多老化的經銷商不是沒有想法，而是缺乏執行。因此在制定好創新的營銷規劃后，應鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規劃進行到底。

戰略戰策是非常重要的，對于中小實木門企業而言，因為跟大企業的硬碰硬是不現實的，中小實木門企業把握發展方向，才能有效降低市場風險。在中國實木門市場現時的變化趨勢下，要掌握好時代的變化，才能讓中小實木門企業有持續發展的空間。

國家對實木門開征消費稅和加征稅的目的是鼓勵節約使用木材資料，保護生態環境，而我國本來就是一個森林資源匱乏的國家，實木門對森林資源的消耗較大，因此國家對實木門征收兩稅以調配資源。他指出，實木門行業今后發展方向應是提高產品檔次，有實力的企業要抓住機遇到海外收購木材資源，或者直接在國外設廠并收購當地的營銷網絡，實現產業鏈的整體轉移，進行全球化的戰略性布局。這樣，我國的實木復合門企業就能做大、做強。

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