在木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為由于各大木門促銷活動(dòng)爭(zhēng)鋒相對(duì)，木門企業(yè)為扛價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)也在下降，隨著經(jīng)營(yíng)成本壓力的不斷凸顯。

正因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)生存的底線，成本控制就成為企業(yè)管理的永恒主題，成本優(yōu)勢(shì)已成為木門企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的關(guān)鍵因素。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷，木門企業(yè)需要從被動(dòng)到主動(dòng)，尋找應(yīng)對(duì)之策，抓好管理，控制成本。

在木門市場(chǎng)持續(xù)低迷的情形之下，企業(yè)成本管理的重要性更加突出。

降低成本是企業(yè)維持生存的需要。木門企業(yè)的直接成本一般包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本和政策性成本。由于市場(chǎng)持續(xù)下滑，木門市場(chǎng)價(jià)格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為木門企業(yè)的“生存線”。木門企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)生存下去，就必須進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取生產(chǎn)成本保持或低于行業(yè)平均水平。

降低成本是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。在遭遇市場(chǎng)危機(jī)的形勢(shì)下，降低成本水平是木門企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的最重要、也是唯一的途徑。將成本水平控制在行業(yè)平均水平，甚至略低于行業(yè)平均水平，有助于企業(yè)領(lǐng)先并拉長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的差距，同時(shí)迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求與期望，從而建構(gòu)更持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

降低成本是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為在木門資源開發(fā)過(guò)程中，木門成本不僅包括產(chǎn)品開發(fā)中的成本，也包括開發(fā)后的維護(hù)成本。木門企業(yè)發(fā)展成本一般由資源成本、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本、生態(tài)成本、環(huán)境成本等組成。可持續(xù)發(fā)展就是要謀求企業(yè)總成本的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，必須要抓緊抓好降低成本這一基本問(wèn)題。

降低成本是企業(yè)保持盈利的必要條件。由于近些年木門行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，有一部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平都已接近警戒線，依靠大量銀行貸款和市場(chǎng)債券維持企業(yè)正常運(yùn)行不能成常態(tài)。在目前正在蔓延的市場(chǎng)危機(jī)過(guò)程中，要確保企業(yè)正常運(yùn)行，企業(yè)必須要確保有利潤(rùn)，不斷提高盈利水平，最大限度地避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。降低成本的目標(biāo)就是要滿足企業(yè)有適度盈利，從而真正確保企業(yè)在危機(jī)中的持續(xù)運(yùn)行。

現(xiàn)在木門行業(yè)才慢慢地走向成熟，實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為相信隨著行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，木門業(yè)這一古老行業(yè)一定朝著更加蓬勃的方向前進(jìn)。

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