近年來，“多元化發展”“跨行發展”“異業聯盟”“整體家居”“品牌聯盟”“體驗店”……，這些口號和概念一直圍繞著家居行業，木門招商的盼盼木門認為“多元化發展”在門窗行業影響至深，對門窗行業的發展也能起到很大的推動作用，但是卻存在著很大的操作困難。然而在2014年，門窗企業將進入一個特殊的時期，國家城鎮化建設進程加快、房地產政策不斷改革及其相關產業的發展，無疑為下游的門窗行業帶來了潛力巨大的市場和良好的環境氛圍。因此，門窗企業還需抓住市場機遇，順勢而為。

一、抓住城鎮化的機會

中國城鎮化發展可謂迅速，但整體水平與西方國家還存在相當大的差距，而這正是國內門窗品牌的機會，中國廣大農村的城鎮化，首當其沖的是住宅的城鎮化，他們需要的是高度性價比的門窗品牌。

并且農村城鎮化，所需要的產品大多成本不能太高，質量可靠，售后服務好，這些要素，往往是國內門窗品牌的強項。木門招商的盼盼木門認為門窗品牌要抓住城鎮化的機會，削減國外門窗品牌在這個區間的市場機會，從而建立起較好的知名度和美譽度。

二、資源整合模式創新

模式創新落腳到門窗企業，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法絕對解決不了門窗企業可持續發展的根本問題。對競爭對手而言，模式創新彰顯的是品牌的差異化優勢;對目標消費者而言，模式創新就是給消費者一個購買產品的理由。如果沒有模式的創新，企業完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環境下其實很難有所作為。過去或現在正在發生的大部分家具企業在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點。

三、跨行多元化經營方式

泛家居行業相繼成立的’冠軍聯盟’和’家居精英薈’，也是泛家居行業跨行多元化經營的一種體現形式。目前由六大品牌組成的“冠軍聯盟”，以及由幾大品牌組成的“家居精英薈”，把產品不同、風格統一的多個家居行業整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業帶來了利潤。

從消費者的角度來看，如果這幾家品牌的產品能放在同一家店里銷售，同時以團體的名義來做售后服務，會為消費者提供更大的便利。

四、門窗市場“錢”力大

木門招商的盼盼木門認為要想在大好形勢下發展壯大，企業自身也要苦練內功，做好準備，在弱肉強食的現實競爭面前，行業也會迎來一場重新洗牌的局面。此時，各門窗企業也將重新審視自己的企業發展之路，走專業化、規范化的道路也是必然。

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