木門(mén)行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)偏多，實(shí)木門(mén)價(jià)格的盼盼木門(mén)認(rèn)為產(chǎn)品良莠不齊，也形成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的加大，一旦企業(yè)數(shù)量太多，行業(yè)內(nèi)就會(huì)自然潰散，難以形成強(qiáng)勢(shì)而又獨(dú)立的品牌，產(chǎn)品更是一日不如一日，如何從危機(jī)之中找到生機(jī)，是木門(mén)企業(yè)現(xiàn)今面臨的重大問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟

當(dāng)下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型，由此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟，木門(mén)市場(chǎng)有效需求雖然巨大，但總量仍然有限。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變的同時(shí)，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮木門(mén)企業(yè)利潤(rùn)。再加上木門(mén)產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過(guò)剩，高附加值優(yōu)勢(shì)暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰(zhàn)又越演越烈，對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴(yán)峻的環(huán)境之中。

面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，木門(mén)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了的諸多問(wèn)題和矛盾，就是更好的說(shuō)明。實(shí)木門(mén)價(jià)格的盼盼木門(mén)認(rèn)為諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給木門(mén)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問(wèn)題。木門(mén)企業(yè)為何不尋求多家企業(yè)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢？

企業(yè)之間整合重組可行

對(duì)于國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇另一種發(fā)展方式可能更為適合，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組。木門(mén)企業(yè)可以委托其他企業(yè)來(lái)代工部分產(chǎn)品，并放在自己的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，從而利用其他品牌商的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行合作互補(bǔ)，補(bǔ)足這些方面的短板，或許這也是突破當(dāng)前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。

其實(shí)在補(bǔ)短板方面，有的木門(mén)品牌已經(jīng)走在了時(shí)代前列。他們依靠強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)彌補(bǔ)其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。實(shí)木門(mén)價(jià)格的盼盼木門(mén)認(rèn)為尚處在消極狀態(tài)中的木門(mén)企業(yè)何不借鑒此種方法，不僅對(duì)企業(yè)自身，也是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)肅。

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