企業要發展，領導人必須要有胸懷大略的眼光，如果只是停留在原地，固步自封，將很難有所作為。品牌木門加盟的盼盼木門認為縱觀木門行業可以發現，本土企業分布分散，企業集中度不高。很多企業為廠家直營式銷售，沒有固定的經銷商，渠道單一、不規范。所以說，木門企業在發展的同時，也必須擺脫固步自封，像缺乏研發創新、優勢不明顯的中小木門企業可以實行產業集群發展。

不能固步自封應嘗試產業集群發展

受傳統觀念的影響，很多木門企業固守本土，缺乏走出去的意識。原因有三：一、資金鏈不成熟。很多企業沒有穩定的銷售渠道，僅僅通過直營或其他模式銷售，在資金上很難保持穩定，直接導致企業走出去的底氣不足；二、宣傳方式單一。通過良好的口碑來拓寬自己的銷售渠道，是木門企業非常重要的營銷手段。在銷售過程中，通過貼心的服務來贏取消費者的好評，讓其以客帶客來購買自己的商品，投資小，業績穩定。但此種宣傳方式較為單一，對企業快速提升品牌知名度作用有限；三、信心不足。很多木門企業覺得，開拓全國市場風險很大，不成功，便成仁。

殊不知，市場競爭是殘酷的，不進則退，優勝劣汰。不轉變思想，不打破傳統思維的束縛，很難讓企業長久地生存下去。品牌木門加盟的盼盼木門認為木門企業不能固步自封，應嘗試產業集群發展，積極開拓更加廣闊的生存和發展空間。

行業應建立具有規模經濟的產業集群

當前城鎮化能夠給木門行業帶來龐大的市場消費需求，而人均收入的提高將會讓更多的人更加注重生活品質。拉長產業鏈條之外，木門經銷商們已經開始選擇脫離賣場，抱團試圖形成產業集群。由于木門產業的底階段是屬于勞動密集型，進入和退出這一行業的壁壘較小，這也導致我國存在著大量低端的木門生產企業，或稱為作坊式木門生產，而且我國木門企業并未能真正提高自主創新能力，木門的生產不過是一種簡單的跟隨和模仿模式，即通過長期依賴貼牌銷售和仿制外國產品來獲取經濟收益。為此，我國木門行業需將這些中小型企業整合起來，通過行業協會或者兼并，建立具有規模經濟的產業集群。

木門行業發展日漸成熟的今天，如何使行業擁有可持續的生產力和競爭力，是行業發展、企業生存所必須思考的問題。品牌木門加盟的盼盼木門認為在激烈的外市場競爭中，木門行業應該保持自身優勢，不斷突破發展瓶頸，從而把握住市場的話語權和主動權，實現可持續發展。

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