對于一個木門企業(yè)管理和經銷商店面管理來說，管理制度是必不可缺的，臥室木門品牌的盼盼木門認為管理制度本身就是一種企業(yè)規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱。但是，木門企業(yè)的管理制度是否能按當初的設想發(fā)揮其應有的作用?答案是否定的。大部分企業(yè)并沒有達到其預期目標，有的企業(yè)雖然管理制度完善，但是卻被束之高閣，棄而不用。

管理成長的可持續(xù)性

木門企業(yè)在追求利潤最大化，向追求可持續(xù)成長觀轉變。不管是在哪個行業(yè)中把利潤做到最大化是作管理最關注的，也是木門企業(yè)夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性儼然已成現(xiàn)代企業(yè)所面臨的更重要的課題。

木門的競爭由傳統(tǒng)的競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭，要木門企業(yè)成為一個全新的敏捷性經營實體。在生產方面，它能依照顧客的訂單等來提高相應的服務；在營銷方面，這就是要發(fā)揮其資源的杠桿競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

人力資源作為管理中最重要的一個資源，利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

對于木門企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助木門企業(yè)處理和協(xié)調各種關系。臥室木門品牌的盼盼木門認為一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為木門企業(yè)努力工作;四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證木門企業(yè)的最好效益。

木門經銷商門店管理

經銷商門店方面，如果沒有消費需求，消費者對木門品牌的了解幾近寥寥。而當需求來臨時，選擇和考量一個品牌的理念、產品和服務，門店則成為最直接的方式。因此，對于木門品牌而言，店面如何布局、店內如何裝修、產品如何陳列、產品如何定位、導購員如何介紹產品、如何承諾服務，將成為其品牌形象的直接塑造因素。而這些因素將決定消費者是否買單。

如果印象不佳，消費者不太可能再次進店。在競爭激烈的木門市場，店面的形象、定位將直接影響著產品的銷量與品牌的口碑。店面是一個品牌的臉面，也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是木門企業(yè)向消費者展示的窗口，而且對于大部分品牌來說，只有這一個窗口。無論在投入、運營還是人員培訓等多方面，木門企業(yè)都不可懈怠。

其實在木門企業(yè)與經銷商的管理創(chuàng)新上還不止這些，財務資金、渠道管理等都是很重要的關鍵，木門企業(yè)想要的到長足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢并利用有效的管理模式，走精細化發(fā)展道路。臥室木門品牌的盼盼木門認為多向外國成功的企業(yè)借鑒管理模式，當然不能使完全照搬來，而是要有所改造，真正的成為中國的管理化特色形態(tài)。

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