對于木門企業(yè)來說，到底企業(yè)上市是終點？還是起點？盼盼木門認為作為一家生態(tài)門企業(yè)，如何真正走好這條上市之路，在資本浪潮的席卷之下還能立于不敗之地，是所有企業(yè)都必須正視的問題。

瞄準時機是成功的第一步

任何想要發(fā)展壯大的企業(yè)，瞄準時機是成功的第一步。隨著全球流通體制下新股IPO重啟，為增加股票的供應市場帶來了新的發(fā)展機遇。日前，包括紅星美凱龍、亞振家具、好萊客等在內(nèi)的十多家家居企業(yè)仍然堅守在IPO的候?qū)応犃校瑐鹘y(tǒng)家居行業(yè)里的一些明星企業(yè)大都表現(xiàn)出對資本市場的極大興趣，紛紛躍躍欲試。但是在這一扎堆現(xiàn)象背后，是否真的已經(jīng)橘子紅了，還是葡萄成熟透了，對于企業(yè)入市的時機選擇，我們?nèi)匀徊桓彝欢ㄕ摗?/span>

首先從大的環(huán)境來講，根據(jù)新國九條內(nèi)容，做好當前新股發(fā)行工作，穩(wěn)定市場預期成為重點工作。據(jù)南方基金首席策略研究院楊德龍表示，目前市場估值水平已處于低位，總體看來，雖然下滑速度有所減緩，但4月經(jīng)濟數(shù)據(jù)仍并未如期改善。并且，從高頻數(shù)據(jù)看，短期經(jīng)濟繼續(xù)改善的動力較弱，中期壓力較大，房地產(chǎn)銷售不景氣也將帶動投資周期下行摯肘經(jīng)濟。整體資本市場仍不穩(wěn)定。

由此看來，對于大多數(shù)木門企業(yè)來說，入市時機看似還并未成熟，或許還要再等好幾個秋。在這一并不被十分看好的時機下，對于已經(jīng)有足夠?qū)嵙ι鲜械钠髽I(yè)來說，入市之后的每一步發(fā)展就顯得格外重要。

企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長

隨著國家經(jīng)濟的增長，家居行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)回歸到了自然增長的規(guī)律上。這個時候企業(yè)上市將受到社會以及股民的監(jiān)督，一舉一動都暴露在陽光下。因此，對于生態(tài)門企業(yè)來說上市后還有很長一段路要走。木門企業(yè)在面對各方的壓力之下，入市僅僅只是一個開始，企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長。

第一步：依政行策

政策的宏觀調(diào)控，永遠都是指揮企業(yè)發(fā)展的指揮棒。企業(yè)在任何階段，都不能與大政策形式背道而馳，只有順應政策趨勢發(fā)展的企業(yè)，才能真正一路走得平坦。

第二步：推陳出新

社會在發(fā)展，時代在進步，人們的消費需求更是發(fā)生著日新月異的變化。這對上市企業(yè)提出了更高的產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求。企業(yè)不能守著一個香餑餑吃一輩子，不僅需要依據(jù)當下的潮流趨勢、消費需求，因時推出新產(chǎn)品成功占領(lǐng)市場，更要走在趨勢的前面，用富有前瞻性的眼光創(chuàng)造出更大的財富，才能回饋與股民和社會，得到其支持。

第三步：以變應變

作為一家上市企業(yè)，為了讓投資者持續(xù)保持信心，企業(yè)必須要在保證平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當做出戰(zhàn)略、管理變化，從而應對瞬息萬變的市場環(huán)境。為此，上市企業(yè)需要有一種胸懷，真正把企業(yè)變成社會性的，同時具有國際化和現(xiàn)代化的管理思維。充分研究市場需求，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，不要等到產(chǎn)品滯銷的時候，再來大打價格戰(zhàn)，從而擾亂市場秩序。最后，在企業(yè)的原創(chuàng)性上也是要追求變，將別人的變成自己的，才能將自己變成大家所喜歡的。資本市場是一個喜歡講故事的市場，一個沒有原創(chuàng)、喜歡跟風的企業(yè)是肯定沒有故事可講的，也是不受重視的。

總的來說，生態(tài)門企業(yè)以民營占主角，而行業(yè)需求大量資金的特性使得這批企業(yè)對上市表現(xiàn)出極大的熱情。民營企業(yè)大多難免建立之初的家族抱團，而發(fā)展壯大之后的上市需求就要求木門企業(yè)必須采用更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是創(chuàng)業(yè)者必須要面臨的轉(zhuǎn)型。

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