每個(gè)木門產(chǎn)品走入市場(chǎng)都需要一定的時(shí)間，研究新產(chǎn)品，把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)都需要花費(fèi)很大的精力，因?yàn)?/span>免漆門企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的開發(fā)的新產(chǎn)品也會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存狀態(tài)，企業(yè)的存活都依靠在一個(gè)產(chǎn)品是否能夠受消費(fèi)者的喜愛，而真正在市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。

新品開發(fā)需聯(lián)合整個(gè)公司的力量

很多木門企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)要不是市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)，要不就是研發(fā)部門負(fù)責(zé)，最后的結(jié)果是，當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延遲，新產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需要的時(shí)候，大家開始相互推卸責(zé)任：研發(fā)部門埋怨市場(chǎng)部門無能，這么好的產(chǎn)品都賣不出去？市場(chǎng)部門開始埋怨研發(fā)部門，這是啥玩意兒？客戶根本不認(rèn)同。

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要各個(gè)部門的有機(jī)配合，市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門都要參與。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品開發(fā)過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產(chǎn)品開發(fā)成功是很困難的。

新產(chǎn)品開發(fā)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多免漆門企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個(gè)觀點(diǎn)還是缺乏的。

很多木門企業(yè)還是以技術(shù)導(dǎo)向性為主，有什么樣的技術(shù)，就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是需要我們對(duì)客戶群體進(jìn)行定位，對(duì)客戶群體的需求進(jìn)行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會(huì)更高。

新產(chǎn)品開發(fā)亦需加強(qiáng)員工積極性

由于每個(gè)人都會(huì)有惰性，每個(gè)人都需要激勵(lì)，因此，合理的考核與激勵(lì)體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。績(jī)效考核也是一種價(jià)值觀和工作目標(biāo)的引導(dǎo)，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點(diǎn)關(guān)注什么。合理的考核與激勵(lì)體系可以更加有效地引導(dǎo)員工的價(jià)值取向。績(jī)效考核的重點(diǎn)是結(jié)果為導(dǎo)向，過程考核與結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行，因?yàn)椋玫倪^程是好的結(jié)果的重要保障。

總結(jié)：企業(yè)要意識(shí)到，新產(chǎn)品的開發(fā)不能隨意而盲目，前期的認(rèn)真投入，后期一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，而也需要免漆門企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，不能只是含糊產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品來，模仿復(fù)制說是新產(chǎn)品，那么對(duì)企業(yè)仍舊沒有什么好處。

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