近年來，隨著木門原材料的上漲，木門產品漲價可謂此起彼伏，企業也很是無奈。不漲難保利潤空間，漲了產品賣不出去。在這種現狀下價格戰悠然而生。木門修復的盼盼木門認為據不完全調查統計顯示，木門市場伴隨著剛需業主的集中井噴呈現出明顯的回暖趨勢。

服務、特色才是品牌競爭的關鍵

隨著裝修旺季已經來臨，各種展會、促銷活動的增多，當下的木門市場正在‘慢熱’起來。先是3.15，再是清明小長假，接著又是五一黃金期，大部分木門企業已經開始進行營銷策劃，不過消費者卻是看得多買得少。對此，某木門企業經理分析，由于近期房地產市場影響，全國建材家居市場回升力度也受到了一定制約。

木門修復的盼盼木門認為價格戰并不是最好的營銷方式，服務、特色才是品牌競爭的關鍵。木門企業不要把主要精力放在千篇一律的打折促銷上，而是要做好服務，趁旺季深化轉型升級，向管理升級、產品研發等深層次轉變。

轉型升級解決的問題是主動作為

雖然目前不少木門企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，一等政策、二靠扶持、三被難倒的現狀依然存在。不解決好知行合一和行易知難的問題，企業轉型升級就很難實現。這就要求木門企業先知而后行。知，知什么？要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。行，怎么行？就是要行易，或者叫易行。要行得通，就必須易得好！易什么？說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復雜的事情簡單化；變易，就是改變一個新的方式和方法；不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，木門企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。

木門修復的盼盼木門認為要轉型成功，仍需要實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力。

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