很多木門企業(yè)老板抱怨覺得做品牌太艱難，據(jù)某木門老板透露，有的廠家兩年之內(nèi)氣跑了三個(gè)營(yíng)銷老總。套裝門安裝的盼盼木門認(rèn)為究其原因是因?yàn)槔习逑幼銎放埔娦吡可伲慌龅接唵危芙祪r(jià)就降價(jià)，價(jià)格跟做私拋廠時(shí)一樣，絲毫不考慮品牌打造的成本，也不管整個(gè)營(yíng)銷體系會(huì)否受他影響太多而沒(méi)辦法按原規(guī)劃推進(jìn)品牌建設(shè)。

當(dāng)然，像這樣的例子不多。但因?yàn)槔习逅季S局限，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人才能沒(méi)辦法發(fā)揮，無(wú)奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：木門企業(yè)開出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才？有人回答：因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的關(guān)注度太低。其實(shí)，關(guān)注度的高低，不是主要問(wèn)題，問(wèn)題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進(jìn)來(lái)之后，沒(méi)辦法撼動(dòng)原有固化乃至僵化的模式。

改變思維模式是關(guān)鍵

套裝門安裝的盼盼木門認(rèn)為有部分企業(yè)開始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問(wèn)題。而在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、信任度極低的木門企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，整個(gè)企業(yè)都轉(zhuǎn)不動(dòng)。而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的木門行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。只有建立好了機(jī)制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。

以前是有些企業(yè)想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)突破，不作為，不能給政府帶來(lái)好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事。靠運(yùn)氣做生意的時(shí)代過(guò)去了，不可能莫名其妙就富起來(lái)，也不可能誰(shuí)最拼命誰(shuí)就做得最好。套裝門安裝的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)如想做好品牌其實(shí)并不難，難得是是否有著堅(jiān)定去做品牌的心，如果仍舊不思進(jìn)取，不依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)大觀去使企業(yè)具有創(chuàng)新力與生命力，是難能做品牌的，而且即使做下來(lái)，業(yè)未必長(zhǎng)久。

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