每個行業都有一定的競爭機制，十大實木門品牌的盼盼木門認為我國大大小小萬余家木門企業，多數處于維持溫飽狀態甚至虧損。木門行業表面祥和，暗地里卻是波濤洶涌的競爭格局。

木門生產企業以中小企業為主，在生產環節上有以下典型特點：人員不穩定，積極性不佳，生產方式落后，產品交貨期不穩定，生產效率低下，生產管理理念落后，生產計劃性不強，生產浪費現象嚴重；物料管理松散，物料存儲、運輸等環節管理落后；生產產品缺乏統一標準，產品品質管理落后，技術創新投入力度不足，技術創新不得力；生產系統性差，生產成本居高不下，信息技術管理手段落后，管理效率低下。

十大實木門品牌的盼盼木門認為生產管理落后是諸多木門企業的發展瓶頸，制約著木門行業的規模化和規范化進程。木門企業必須通過加強生產管理來謀求新的發展。

第一，審視木門企業生產管理活動的各個環節，優化生產工序并制訂相應標準；

第二，加強人員素質培養，構建有競爭導向的企業文化，并根據貢獻大小建立起公平的薪酬體系；

第三，加強質量管理，樹立全面質量管理理念，通過產品的品質來獲取市場的信賴，逐步樹立產品品牌形象；

第四，改變生產管理方式，由于市場需求的離散性和不確定性，建立以訂單生產與備貨生產混合的生產模式。

第五，優化生產工藝，不斷提高生產效率，以此實現生產成本的降低；

第六，通過ISO系統建立起企業內部產品生產工藝及生產質量標準；

第七，完善信息系統，開辟市場信息與生產信息高度共享的網絡信息通道；

第八，加強生產計劃管理和訂單管理；

第九，改善工作場所環境。

十大實木門品牌的盼盼木門認為木門企業不論在良好的態勢下還是波折坎坷中，都不能忽視企業內部人員的管理及技術系統方向的創新。

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