成功招商是木門企業(yè)迅速構(gòu)建全國(guó)范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)、壓縮市場(chǎng)費(fèi)用、搶占市場(chǎng)份額、提高營(yíng)銷效率的有效辦法，盼盼木門認(rèn)為當(dāng)今的現(xiàn)狀是不論廣告招商、會(huì)展招商、數(shù)據(jù)庫招商還是企業(yè)自辦招商會(huì)，其結(jié)局要么是合金門企業(yè)花錢買吆喝，要么是企業(yè)淪為媒體的打工崽。費(fèi)用投入和招商回款的嚴(yán)重不對(duì)稱，人力、物力的付出和實(shí)際回報(bào)的巨大懸殊，讓眾多企業(yè)感慨萬千：招商，招商，真是越招越傷！

明確定位企劃先行

買什么樣的產(chǎn)品以及賣給什么人的問題，對(duì)于產(chǎn)品招商而言，這是成功的前提和基礎(chǔ)。就木門產(chǎn)品而言，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的成分配置、作用機(jī)理、功效特點(diǎn)、適用人群、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等最基本的元素，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、竟品情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全新明確的定位，總結(jié)提煉有區(qū)別于同類產(chǎn)品的差異性賣點(diǎn)及核心訴求，同時(shí)明確價(jià)格定位及細(xì)分化的目標(biāo)人群，當(dāng)然還有最重要的產(chǎn)品品牌定位。

樣板市場(chǎng)探索模式

無庸置疑，好的贏利模式無疑是最吸引代理商的核心賣點(diǎn)。目前許多木門企業(yè)在產(chǎn)品招商前連自己都不知道產(chǎn)品究竟采用什么樣的市場(chǎng)運(yùn)做模式可以實(shí)現(xiàn)贏利的目的就開始大范圍的盲目招商，這種圈錢為目的的短線操作其結(jié)果是可想而知的。

作為木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的成功招商，在完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位后，首先應(yīng)該調(diào)整心態(tài)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局考慮，選擇有代表性的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的試銷工作。

招商政策互利雙贏

沒有充分的利潤(rùn)空間，再好的產(chǎn)品，也得不到市場(chǎng)認(rèn)可。所以，招商最重要的物質(zhì)屬性就是高利潤(rùn)。很多木門企業(yè)產(chǎn)品口碑好、賣點(diǎn)突出，但出貨價(jià)卻非常高，留給代理商的利潤(rùn)非常低，沒有足夠的利益誘惑，再好的產(chǎn)品即使你有了可贏利的運(yùn)做模式，木門企業(yè)最終也只能是自娛自樂。

招商策略資源整合

如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提升招商效果？除了合金門企業(yè)自身需要分析總結(jié)并善于利用外，借助外腦倒也是一條可以借鑒的途徑。比如尋求和一些資源豐富、招商經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)招商策劃公司的合作，不能說不是一種四兩撥千斤的辦法。

售后服務(wù)長(zhǎng)效共存

三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這是很多企業(yè)都認(rèn)同并努力實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)。尤其在木門行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，招商營(yíng)銷的成功自然也離不開細(xì)膩周到的售后服務(wù)了。

招商隊(duì)伍強(qiáng)化執(zhí)行

作為木門企業(yè)而言，如何最大限度的激發(fā)招商隊(duì)伍的工作積極性和內(nèi)在潛能，在合理規(guī)劃業(yè)務(wù)片區(qū)的基礎(chǔ)上應(yīng)該設(shè)置有刺激性的合理的績(jī)效考核辦法。要知道人才永遠(yuǎn)是企業(yè)不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)資源，互利雙贏，共同發(fā)展才是企業(yè)和員工的合作基礎(chǔ)。

作為一支異軍突起的招商新秀，它的成功離不開企劃力、資源整合力、執(zhí)行力三駕馬車的齊頭并進(jìn)，其成功實(shí)施的品牌招商的低成本擴(kuò)張模式雖然并不適合所有的企業(yè)，但希望能對(duì)廣大的合金門企業(yè)起到拋磚引玉的啟事作用，要相信：招商成功沒有定法，但必有妙法！

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