現(xiàn)階段，木門行業(yè)的發(fā)展逐漸強(qiáng)盛，諸多木門企業(yè)也實(shí)行差異化的路線，木門品牌的發(fā)展也逐漸往規(guī)?；姆较虬l(fā)展。合金門的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)要提升產(chǎn)品科技含量、文化含量，打響產(chǎn)品品牌，努力在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的行業(yè)分工中占據(jù)上游地位，不斷地探索展會(huì)的形式，擴(kuò)大行業(yè)展會(huì)的影響力，同時(shí)積極組織企業(yè)參加大型展覽會(huì)、博覽會(huì)，借船出海，提高木門企業(yè)的知名度和國內(nèi)外市場(chǎng)的份額。

　　從單一的手段營銷到營銷手段的多元化，拓展?fàn)I銷的渠道，通過電子商務(wù)來重組木門的生產(chǎn)、加工，大排擋式、馬路經(jīng)濟(jì)式的經(jīng)營方式，提高市場(chǎng)的占有率，是改造木門生產(chǎn)方式的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)中國木門行業(yè)全球化發(fā)展的制高點(diǎn)，與第三方全產(chǎn)業(yè)、全流程、云服務(wù)的理念規(guī)劃建設(shè)，立足當(dāng)?shù)?，覆蓋全國，面向世界，著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理和營銷模式，拓展木門區(qū)域的品牌。

　　相關(guān)的研究實(shí)踐表明，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在合作中追求整體利益的最大化，形成了連續(xù)密切的產(chǎn)業(yè)集群，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要辦法，產(chǎn)業(yè)集群將同一產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)及其一定的區(qū)域進(jìn)一步加強(qiáng)了分工協(xié)作，從而形成了更有效的生產(chǎn)組織辦法，而且把室內(nèi)門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，使產(chǎn)業(yè)空間的鄰近性得到增強(qiáng)，極大地降低企業(yè)間的頻繁買賣與生產(chǎn)的交通運(yùn)輸成本，提高區(qū)域性的生產(chǎn)力。

　　產(chǎn)業(yè)集群所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)能量是外部企業(yè)進(jìn)入的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)集群的雛形一旦形成，可吸引更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人才的集聚，產(chǎn)生專業(yè)的知識(shí)、生產(chǎn)技能、市場(chǎng)信息等方面的積累效應(yīng)，由此獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，重視交易率的提高和成本的降低，增進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。也許對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌只是一個(gè)符號(hào)，是區(qū)別不同產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)識(shí)而已;但對(duì)于室內(nèi)木門企業(yè)而言，品牌的塑造不僅僅是產(chǎn)品的訴求，更是一種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，是從原來的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫惢?jīng)營。要實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，企業(yè)必須從形象、服務(wù)、技術(shù)等方面下足功夫，形象和服務(wù)是品牌的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)力的具體體現(xiàn)。