現階段，木門行業的發展逐漸強盛，諸多木門企業也實行差異化的路線，木門品牌的發展也逐漸往規模化的方向發展。合金門的盼盼木門認為木門企業要提升產品科技含量、文化含量，打響產品品牌，努力在產業鏈和價值鏈的行業分工中占據上游地位，不斷地探索展會的形式，擴大行業展會的影響力，同時積極組織企業參加大型展覽會、博覽會，借船出海，提高木門企業的知名度和國內外市場的份額。

　　從單一的手段營銷到營銷手段的多元化，拓展營銷的渠道，通過電子商務來重組木門的生產、加工，大排擋式、馬路經濟式的經營方式，提高市場的占有率，是改造木門生產方式的重要手段，也是實現中國木門行業全球化發展的制高點，與第三方全產業、全流程、云服務的理念規劃建設，立足當地，覆蓋全國，面向世界，著力轉變生產管理和營銷模式，拓展木門區域的品牌。

　　相關的研究實踐表明，同一產業的企業在合作中追求整體利益的最大化，形成了連續密切的產業集群，是增強企業競爭力的主要辦法，產業集群將同一產業的中小企業及其一定的區域進一步加強了分工協作，從而形成了更有效的生產組織辦法，而且把室內門產業的發展與區域經濟結合起來，使產業空間的鄰近性得到增強，極大地降低企業間的頻繁買賣與生產的交通運輸成本，提高區域性的生產力。

　　產業集群所產生的經濟能量是外部企業進入的動力，產業集群的雛形一旦形成，可吸引更多的相關產業、企業、服務機構以及專業人才的集聚，產生專業的知識、生產技能、市場信息等方面的積累效應，由此獲得更多的市場機遇，從而降低市場風險，同時也增強了同行業競爭的壓力，重視交易率的提高和成本的降低，增進了產業的創新力和競爭力。

　　木門市場競爭激烈，品牌對一個企業的生存發展至關重要。也許對于消費者而言，品牌只是一個符號，是區別不同產品的一個標識而已;但對于室內木門企業而言，品牌的塑造不僅僅是產品的訴求，更是一種經營模式的創新，是從原來的粗放式經營轉變為異化經營。要實現差異化經營，企業必須從形象、服務、技術等方面下足功夫，形象和服務是品牌的重要內容，是企業實力的具體體現。