連年來，受房產調控影響，家居行業受到一定牽連，盼盼木門沒人玩就連向來發展情況不錯的實木門產業也度過了很長一段市場低迷時期，行業洗牌無疑成為必然趨勢。

不過，即使遭遇這樣的狀況，不少企業紛紛出現“逆生長”。這些“逆生長”企業都有一個共性——都專注于做好細分市場。做好細分市場也是企業贏得競爭的關鍵。不少業內人士表示，隨著木門市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業是“得細分市場者得天下”。由此可見，細分市場已經成為企業新的角力場。

品牌多元化

木門行業已經進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業要想多分市場份額，必須要根據市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。為此，不少企業開拓了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。不過，多品牌戰略是一門很深的學問，雖說多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰略這個餡餅，還需要在經營實踐中趨利除弊。毋容置疑的是，這些品牌正在向消費者傳遞：他們已經從簡單的產品經營階段，跨越到擁有國際化品牌運作的能力。

在木門行業，多品牌戰略可以說是一個非常普遍的現象，木門行業走多品牌戰略的企業可謂是多不勝數。對于許多木門企業來說，單個品牌在終端市場的銷量做到一定的程度后就難以突破，從而存在一定程度的產能過剩。當大部分木門企業建立多品牌時，正值消費的大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業憑借自己當時某一市場口碑較好的品牌做依托，使得其他子品牌也得以迅速崛起。

雖說多實木門品牌戰略可以為企業進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經呈現供大于求的局面；其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產品，消費者需求越趨多樣化。走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。

因此，企業在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群。現在的企業要走多品牌、多系列之路，需從產品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現品牌差異化，才是長遠之策。

產品多元化

沒有特色和亮點的產品，要想在市場立足很難，最終也會淪落撐淘汰產品。但是優秀的系列產品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。

將產品風格、特色進行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環境中爭取到更多的市場份額。

多元化戰略對于有深厚基礎的企業有較大優勢，并且會呈現業績規模增長的正面反饋，但需要實木門企業除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。

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